Analyse Sectorielle Sport

+ Le marketing Sectoriel Samuel Mayol + Le mar keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un

développement des compétences et de l’intervention sectorielle OCTOBRE 2007 GUIDE DU CADRE MAIN-D’OEUVRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA 2007-10-01 Page 2 de 2 NOTE Table des matières Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Annexes Orientations et principes du Cadre Explorer les besoins Élaborer la norme professionnelle Obtenir un large consensus sectoriel Obtenir l’approbation officielle de la norme

Le Marché du jeu vidéo en France Le cas d’Ubisoft 2012 Adeline Riboulet MSA1 / Groupe 2 ANNALYSE SECTORIELLE 29/06/2012 * SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. Le marché du jeu vidéo en France 4 A. L’offre 4 1. La segmentation du marché du jeu vidéo en France 4 2. Les gammes de prix des différents segments 6 B. Les principaux intervenants 6 1. Les principaux éditeurs 6 2. Les principaux distributeurs 7 C. La demande 8 1. La consommation sur les principaux

2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Organisation des séances – En préalable : • Préparation

................................................ 7 STRATEGIES SECTORIELLES ET LEUR TRADUCTION EN PROGRAMMES ............................................. 9 DEFINITION DES OBJECTIFS ............................................................................................................. 10 STRUCTURATION DES PROGRAMMES................................................................................................ 11 3 ANALYSE DES PROGRAMMES ...............................................

L’ANALYSE SCP DE PUMA 1 ANALYSE SCP DE LA FIRME PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers

concurrence s’est beaucoup intensifiée sur le secteur des sports des glisses, notamment par le biais de l’installation dans la région du « village du surf » de nombreuses marques, y compris des grandes multinationales. L’entreprise a sur sa première usine des installations obsolètes, a du mal à honorer ses commandes dans les temps l’été et souffre de la concurrence. C’est pourquoi le dirigeant a demandé à un consultant extérieur de faire les analyses nécessaires à l’étude de l’entreprise, de sa stratégie

------------------------------------------------- Analyse sectorielle SWAT | Opportunités | Menaces | Politique | Le gouvernement lance une politique diététique qui vise directement les jeune et donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas :

usages sportifs est divisé en deux grandes catégories: le marché des produits destinés aux sports d'équipe ou au fitness, ainsi que celui des produits outdoor, que nous allons étudier. Par produits outdoor nous entendons autant les vêtements que les chaussures ou les équipements. Ces produits sont bien sur spécifiques à chaque usage que l'on en fait, le marché outdoor étant très large puisque on y associe des sports tels que le golf, le surf, le ski, ou le trekking, etc. Un marché outdoor en plein essor

2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val