Analyse Sectorielle Sport

coordonner afin d'obtenir un résultat. Dans cette optique de manœuvre qui peut dériver, la stratégie est utilisée dans différents domaines, comme celui de l'armée (dont elle issue), de l'économie, de la politique, du management, de la communication, du sport et des jeux. Dans ce chapitre, nous allons vois les différentes la genèse et les différentes définitions de la stratégie, ces outils, et les projections de celle-ci. I.1. Historique et définitions : Le concept de stratégie est très souvent

cotés, une dizaine de chantiers navals emploient plus de 100 salariés, une soixantaine de chantiers emploie plus de 20 salariés et près de 500 à 600 chantiers sont des micro entreprises. Dans ce contexte, les entreprises sur lesquelles s’appuient les analyses développées dans la partie « diagnostics des PME étudiées » du présent document, peuvent être considérées comme représentatives des PME et des TPE du secteur. Les conclusions du document s’appliquent à celles-ci sous réserve de cas particuliers qui

modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes

consortiums groupant des entreprises offrant des biens et des services complémentaires 3. Selon le ou le (s) secteur (s) dans lesquels opèrent les entreprises membres On distingue entre : * Les consortiums mono sectoriels ; * Les consortiums multi sectoriels. 3) Les étapes de création et services d’un consortium d’exportation A- Les étapes de Création d un consortium d’exportation : Les étapes de création d’un consortium sont : * La Prise de contact avec

provisoire d’habitation » et, par là même, « les touristes, dans leurs pratiques mettent en cause les relations générales des hommes et des sociétés à l’espace et au temps ». Georges Cazes proposait, dès 19894, une approche globale du tourisme : cette analyse identifiait « les différents maillons de la filière touristique » : transport spécifiquement touristique – duquel l’« explosion » des flux de masse contemporains demeure étroitement tributaire –, production et distribution de voyages, hébergement

Tenue d'un planning des visites Recueil de l’information Entretien avec les personnes ciblées Enregistrement et décryptage des entretiens menés Guide d’entretien : Entretiens semidirectifs et focusgroupes Elaboration des outils d’analyse Analyse des entretiens Identification des idées clés Diagnostic Hiérarchisation des idées Ventilation des idées en points forts & faibles / opportunités & contraintes, propositions. Synthèse Développement de la stratégie Formulation de l'axe stratégique

au cœur d’une démarche globale ___________________________ P. 22 Tableau synoptique des différents outils ________________________________ P. 22 Choisir une vision de l’homme et une vision du bien-être au travail __________ P. 23 Les différentes analyses possibles _____________________________________ P. 25 Caractéristiques d’un bon outil de mesure du bien-être au travail ____________ P. 26 La   prise   en   compte   des   domaines   à   fort   enjeu  ; L’adaptation   à   la

perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal

leur suivi jusqu’à la décision finale. Afin de mettre en évidence les leviers d’action les plus accessibles, BIIS réalisera une analyse comparée de deux cibles : les clients finaux ayant opté pour la domotique et ceux qui n’ont pas franchi le pas alors qu’ils ont concrétisé un projet de travaux éligible à la domotique. Deux grands thèmes seront traités dans cette analyse comparative de deux cibles (ménages ayant adopté la domotique versus ménages ayant manqué l’occasion de le faire) : 1. identifier

Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de