Analyse Sectorielle Leclerc

............................. 73 UNE STRAGÉGIE PME POUR LA FRANCE 3 COMPLÉMENTS A. Les gazelles en France ................................................................. 77 Claude Picart B. Quelle politique publique en faveur des PME : analyse économique ......................................................................... 125 William Roos C. Financement en fonds propres des PME : quelle faille systémique pour la France ? .................................... 149 Florian Roger RÉSUMÉ

SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses

⇨ priorité de l’économique sur le politique, la parti pris au départ est de faire une Europe économique (l’idée est que dès lors que les Etats auront des intérêts économiques communs ils e se feront pas la guerre) ⇨ priorité d’une approche sectorielle et progressive sur une approche globale et immédiate (Europe des petits pas, ne pas tous faire d’un coup, et avoir des ambitions modestes au départ) ⇨ priorité donné à l’intégration sur la coopération, priorité au supranational sur l’international

et trouve, comme les autres fonctions de l’organisation, des occasions d’enrichissement de son rôle dans la virtualité. i ii Cefrio : Centre francophone en informatisation des organisations : www.cefrio.qc.ca Cirano : Centre de recherche en analyse des organisations : www.cirano.qc.ca 71 Si par contre vous appartenez à la catégorie des gestionnaires qui ne connaissent pas le sens de tous ces sigles et ne savent pas comment le trouver, vous faites éventuellement partie des gens qui se

Les  différents  groupes   10   Les  différents  groupes   Ø Groupements  d’entreprises  =  l’union  fait  la  force   Ø Exemples  :    -­‐  groupe  d’indépendants  :  Leclerc      -­‐  coopéra(ve  agricole    -­‐  cabinet  d’audit  indépendant  adhérent  à  un    réseau  interna(onal   Ø Chaque  entreprise  du  groupement  est   indépendante

centre de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spécialisés que par le passé sont aujourd’hui recherchés. Ces tendances d’évolution respectives favorisent le rapprochement entre ces deux grandes fonctions dans

de gravité des actions marketing se déplace du produit vers le client. Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spécialisés que par le passé sont aujourd’hui recherchés. Ces tendances d’évolution respectives favorisent le rapprochement entre ces deux grandes fonctions dans

 Phillips), à la thermodynamique (N. Georgescu-Roegen), voire aux sciences du vivant («théorie des systèmes», avec Jan Tinbergen). La microéconomie et la macroéconomie La microéconomie La microéconomie est la partie de la science économique qui analyse les comportements des individus ou des entreprises et leur choix dans les domaines de la production, de la consommation, de la fixation des prix ou des revenus. Elle conçoit la société comme un ensemble d'individus ayant des relations d'échange; elle

eut en avoir le nationa‐ lisme flamnd. ERK J. (2002), « Le Québec entre la Flandre et la Wallonie : une comparaison des nationalismes sous‐ étatiques belges et du nationalisme québécois », Recherches sociographiques, vol. 58, n° 3.  35   Jacques Leclerc, L’aménagement linguistique dans le monde,   http://www.tlfq.ulaval.ca/axl/europe/belgiqueacc.htm  36  Institut des Comptes nationaux, cité par le Centre de Recherches sur l’Économie Wallonne.  37   Accord du Lambermont du 23 janvier 2001.  Les relations internationales 

48 62 PARTIE II : LES MUTATIONS DES STRUCTURES ÉCONOMIQUES ....................... Chapitre 1 : Les mutations des structures de la production ............................................... Section 1 : Les modifications de la répartition sectorielle....................................................... Section 2 : L'évolution des techniques de production............................................................. Section 3 : La concentration des entreprises.............................