Analyse Sectorielle Leclerc

: et sa stratégie d'attaque. Il y a neuf stratégies d'attaque concurrentielle : 1. La stratégie du discount: lancer le même produit que le leader à un prix plus bas. C'est la politique de Fuji sur le marché du papier photographique, ou de Leclerc sur celui des grandes surfaces. Texas Instruments a également utilisé cette approche pour les transistors, puis les calculateurs. 2. La stratégie du milieu de gamme : consiste à lancer une version simplifiée du produit, généralement de moindre

d’affaires des enseignes pour 2008 donnent la mesure de leur puissance commerciale (Tableau 5). Tableau 5 : chiffre d’affaires des principales enseignes de la grande distribution et du hard-discount (HD) Enseigne Carrefour Auchan Intermarché Leclerc Casino Système U Cora Lidl Aldi CA (Mds €) 87,3 dont 37,6 en France 39,5 dont 19 en France 34,6 34,7 28,7 17,5 11 4,4 2,5 Linéaires Distribook Edition 2009 Les GMS également sont très actives et innovent selon des stratégies propres

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

L’innovation pour quoi faire ?: les différentes facettes de l’innovation De l’innovation « compétitivité »à l’innovation stratégique L’impact de l’innovation comme critère de classification Leader ou suiveur : les dilemmes de l’innovateur Comment innover : analyse pratique et illustrations De la nécessité de se remettre en cause Un moyen : le questionnement De l’art de la combinaison ou les nouveaux défis de l’innovateur Chapitre 3. Les stratégies d’externalisation : apports, changements et limites Section

non plus. Si elle constate une pratique suspecte, elle transmet à la DGCCRF qui enquête. Les juges peuvent la consulter sur telle ou telle pratique à l’occasion d’un contentieux. Dans certains secteurs il existe des autorités de régulation sectorielles qui règlent notamment les questions de concurrence. La plus connue c’est le CSA qui règle la concurrence entre les chaînes et qui fait du droit de la concurrence. IV. l’autorité de la concurrence Création de la loi modernisation de l’économie

complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international: (baisse des coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie

.................................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ...

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

homocinétique), agenda du ministre. 11 Emmanuel Wallon Principes et paradoxes Il fallait une volonté qui se manifeste, un discours pour expliciter cette volonté (doctrine), des mesures (règles) et des moyens (budget, matériel, personnel). Pour analyser un ministère il ne suffit pas de voir qui est le ministre mais aussi de s’attarder sur les services (surtout depuis la déconcentration). Il faut comprendre l’influence d’un ministre. A quelle administration le ministre commande ? Un ministère n’est