Analyse Sectorielle Leclerc

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

dans un bureau de poste 14  1. Introduction et problématique 14  2. Présentation du fonctionnement du bureau 14  3. Les causes à l'origine de la file d'attente 14  4. Etude de la composition d'une file d'attente classique 15  5. Analyse des résultats. 17  6. Solutions envisageables. 18 II) Diagnostique interne de la fonction d’accueil 20  1) Configuration de la fonction d’accueille de l’organisation 20  2) Les visiteurs accueillis 21 3) Les principales missions de

pertinents sur le marché du travail) entre les chercheurs d’emploi issus 1. Voir, par exemple, l’étude de L. Toulemon, « La fécondité des immigrées : nouvelles données, nouvelle approche », 2004. 2. Ces traits marquants de la situation française sont analysés en détail dans l’étude de C. Beauchemin et al., « Trajectoires et origines. Enquête sur la diversité des populations en France », 2010, qui montre notamment que l’assimilation linguistique des populations immigrées de première génération est elle-même

| |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative) | |Benchmark | |Retour

Ce travail n’aurait pu se faire sans la franche collaboration des établissements d’enseignement secondaire général. Pour ce faire, nous remercions vivement le Collège de la Retraite, l’Institut Matamfen, l’Institut Siantou, le Lycée Général Leclerc et le Lycée de Mballa II. Nous présentons nos cordiaux remerciements à : DEFFO Achille Carlos pour son soutien fraternel depuis le début de notre formation ; KAMENI Justin pour avoir mis à notre disposition une équipe d’enquêteurs dynamiques

l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer les différents facteurs macro-environnementaux, qu’ils soient d’ordre politique, économique, social, technologique, environnemental ou légal sur l’organisation étudiée, ici la FNAC. Nous allons analyser un par un ces facteurs macro-environnementaux comme suit : Politique Il est intéressant ici de souligner que des initiatives sont prises en terme de politique, et ce, à deux niveaux : au niveau européen, et au niveau national. En effet l’Union Européenne

(European Food Safety Inspection Service). Actuellement, le CIES étudie la possibilité d’un rapprochement entre IFS et BRC pour ne maintenir qu’un seul référentiel. 43 1-1-3-1 HACCP HACCP : Hazard Analysis Critical Control Points En français « Analyse des Risques pour leur Maîtrise ». En pratique tous les autres référentiels s’inspire de ce manuel. HACCP est une Méthode identification, de localisation, d’évaluation et de maîtrise des risques potentiels de détérioration de la qualité microbiologique

évoquées. Dans ce chapitre, nous abordons systématiquement le géomerchandising dans une double perspective, managériale et théorique. Nous tentons tout d’abord d’expliquer pourquoi cette pratique se développe, en invoquant à la fois des arguments sectoriels et des arguments théoriques plus larges. Nous proposons ensuite une typologie des pratiques, de l’absence totale de prise en compte des informations géographiques jusqu’à un géomerchandising tactique, voire stratégique. Nous concluons ce chapitre

spéciales ( moins à 5,5), luxe ( de 4,4 à 5,4), bocks ( de 3, 3 à 3,9), sans alcool 5moins 1,2), celle des cafés, de la composition des cafés : moulus ou en grains, arabica ou robusta décaféiné ou pas. Certes, ces segmentations selon les structures sectorielles des fabricants ont pu évoluer en fonction de la sophistication ou de la banalisation du marché : bas de gamme, moyen de gamme ou haut de gamme en fonction du prix ; en lot multiple, en lot simple ou à l’unité , Le scanning, avec ses nombreuses

Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck François (Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux