Analyse Sectorielle Leclerc

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

. Etude sectorielle Les cartes de fidélité 21 février 2010 [pic] CERI Centre d’Etudes et de Recherche de l’ISTEC ( 01.40.20.30 Fax 01.40.40.20.25 ( ceri@istec.fr Sommaire I. Problématique 3 II. Les cartes de fidélités 4 A. Formes et généralités 4 1. Atouts 4 2. Inconvénients 5 3. Formes 5 4. Différents niveaux 7 B. Objectifs 8 C. Contexte réglementaire. 10 1. Réglementation de la récompense. 11 2. Réglementation des données personnelles

Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable business / Business consulting Internationale : Management International Business (MIB) • Semestre 8 / Spécialisation (2) •

congelés devrait continuer à croître au cours des prochaines années, en particulier pour les fruits et légumes, les plats préparés et les aliments pour bébés. » (Transformation Alimentaire Québec, Profil sectoriel : Fabrication des aliments congelés, février 2009.) Zoom Entreprise Biscuits Leclerc ne fabrique pas que des produits « réconfort», des gâteries. Elle prépare également plusieurs produits plus santé, qui rejoignent les préoccupations de la population. D’ailleurs, l’entreprise

intermédiaires Les distributeurs de déodorants masculins traitent directement avec les producteurs, il n'y a donc qu'un seul intermédiaire entre fabricants et acheteurs: les magasins grandes et moyennes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Super U, Leclerc, Champion, Casino... Ce type d'intermédiaire à l'intérêt d'être présent de façon très dense sur tout le territoire. Ainsi, les grands distributeurs constituent un intermédiaire efficace car ils permettent d'atteindre quasiment tous les clients potentiels

suis pas fier mais nous étions 1,7 million de membres du PC [sur 15 millions d’habitants], bien peu avaient la force et le courage d’être dissidents. » Travailleur et efficace, il est envoyé en 1985 au Maroc pour représenter quinze PZO sectorielles tchécoslovaques. Il y restera jusqu’en 1991, suivant de loin la « révolution de velours » qui lui permet de jeter aux orties sa carte rouge dès décembre 1989. Rentré au pays au moment où Tchèques et Slovaques se déchirent, M. Babis s’installe

..1 1. ANALYSE STATISTIQUE DE LA POPULATION DES TPE ET DES PME......................................5 1.1 Le poids des TPE et PME dans l'économie française........................................................7 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 Analyse des déterminants de la croissance du poids des PME dans l'emploi..............25 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 Les TPE et PME occupent la majorité des emplois en France........................................8 Les spécificités sectorielles : la petite

opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix d'une stratégie de développement3.1.3. « Les fondements du Marketing »Ainsi, le marketing stratégique

III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande

III/ Le CNCE  56 IV/ Les Services Export des Banques  57 V/ Les CCI marocaines  57 VI/ Les conseillers économiques et attachés auprès des ambassades  58 VII/ Les associations professionnelles sectorielles  58 Section 2 : Le Centre Marocain de Promotion des Exportations I/ Présentation du CMPE  59 II/ Fonctions du CMPE. 60 a) Fournir l’information aux opérateurs concernés  60 b) Organiser