Analyse Sectorielle Grande Distribution

PME agroalimentaires : Cas d’Albera NAYANDEI, créateur de vins plaisir. Olivier Segonne – Thomas Novoa 1 PLAN Introduction 1- Approches théoriques de l’innovation : de l'économie institutionnelle et analyse stratégique 1-1. Les fondements économiques de l’innovation 1-2. Analyse stratégique de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera Nayandei, créateur de vins plaisir 2-1. La naissance, l’idée et le concept

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui

Section 3- Région de Guelmim-EsSmara Introduction La région de Guelmim-Es-smara, s'étend sur une superficie totale qui dépasse 134.000 km2, et occupe ainsi le 2ème rang au niveau des régions du royaume. Son territoire peut être scindé en trois grandes zones géographiques: Une zone de montagnes qui forme le prolongement de l'anti atlas au nord et nord est, une zone semi désertique au centre qui est constituée de plaines que traverse des hauteurs à faible altitude et une zone désertique au sud. La

TAG Heuer, Ebel, Zénith qui représentent trois maisons connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture a été revendue en 2007. Distribution sélective : Les magasins sont DFS Galleria, Sephora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services. Un pôle médias : C’est une acquisition stratégique car la presse permet de faire des insertions publicitaires pour les autres marques

discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. AVANT-PROPOS Bâtir un réseau de distribution est une des tâches les plus importantes auxquelles se doivent de travailler les dirigeants d'entreprises manufacturières (PME), dynamiques et à croissance rapide, dans le but d'accroître ou de maintenir le développement des ventes. Pour ce faire, ils se doivent d'augmenter la distribution territoriale de leurs produits par la création ou l'expansion de leur réseau. Le présent document aborde

Commission Européenne EuropeAid Analyse financière et économique de projets Syllabus Cours de base Help desk EcoFin 2004 Table des matières I. INTRODUCTION ...............................................................................................5 Structure du document .................................................................................................................................5 Objectifs du cours...............................................................

PRODUCTS BODYCOTE URANIE INTERNATIONAL Corus (Inde) via Corus Nederland (Pays-Bas) via Sacra-Nord (100%) Duferco via Duferco Belgium (Belgique) via Duferco La Louvière (Belgique) (100%) Alcoa (Etats-Unis) via Alcoa Holding France (100%) Bodycote (Grande-Bretagne) via Bodycote France Holdings (100%) Financière de Choiseul (99%) Source : Xerfi via Greffes des Tribunaux de Commerce Performances économiques et financières (*) 2004 Variation du chiffre d’affaires Taux de marge brute Taux de valeur

mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se construit essentiellement autour de trois formes d’intégration, fonctionnelle, géographique et sectorielle. Parmi ces trois formes, la plus innovante est vraisemblablement l’intégration sectorielle. C’est elle qui remet en cause de manière la plus nette les pratiques de gestion au sein d’une entreprise. L’objectif de ce chapitre est donc de répondre aux questions suivantes relatives à la mise en

YAAKOUBI I. L’activité de l’entreprise : finalité logique de développement stratégique : L’entreprise est une filiale du groupe ONA, elle conditionne et commercialise une gamme de marque d’huiles de grande qualité. Aussi elle détient la position de leader sur son marché au Maroc. Sa plus grande finalité est de préserver sa position sur le marché, tout en s’inscrivant dans une stratégie de développement durable en poursuivant ses efforts en quête de recherche permanente de la qualité de ses produits

Elaboration d’une campagne de communication à travers le lancement d’un nouveau produit  ED-DOUMI Maryam  2006 La communication B2B internationale entre adaptation et standardisation : étude de cas XEROX Europe  JAMALI Houda  2006 Audit de la grande distribution  BENAMAR Hajar  2006 Relancement de Maxi Crème à la Centrale laitière  BENNOUNA Amina  2006 Organisation du 1er Salon International de l’Agriculture du Maroc  SETOUANI Ghita  2006 Le marketing des médias: cas EDICOM  EL MOATASSIM BILLAH Ghizlane