Analyse Sectorielle Grande Distribution

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

d’activité et visant à acquérir un avantage concurrentiel« corporate strategy »« business strategy »La démarche stratégique d’une entreprise consiste à mener :  Une analyse de son environnement général (situation économique, technologies…) pour déterminer les opportunités et les menaces : on parle de diagnostic externe Une analyse de son potentiel au niveau des ressources afin d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise pour affronter l’environnement dans lequel elle évolue : On

polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise ? MIGHT DO ENVIRONNEMENT  connaître l’entreprise, analyse de l’environnement  Possibilités  Que peut faire l’entreprise en fonction de ses  CAN DO ENTREPRISE  capacités/ressources ? ce qu’elle sait faire  Capacité physique  WANT TO DO VALEURS DES  Quelle est la mission/vocation que l’entreprise se  Ce qu’elle veut 

méthodologie de recherche d’informations présentant explicitement, le planning de réalisation de l’étude, les supports et les sources. | * Pages 3-4 | Partie 3 : Analyse critique des sources utilisées | * Page 4-5 | Partie 4 : Synthèse organisée des informations traitées mettant en évidence des données pays et des données sectorielles. | * Pages 6 à 9 | Partie 5 : Cahier des charges pour sous-traiter une étude permettant de collecter des informations complémentaires nécessaires (le cas échéant)

ANALYSE STRATEGIQUE Par Nabil Boubrahimi Expert auprès de l’IMIS Professeur d’économie LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​1​-- Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales

Pierre Georgiades Guillaume Chaplo Thibaud d' Ustou 1ère année DUT GLT 2011-2012 Analyse sectorielle Secteur d’activité : Industrie du tabac Entreprise : Philip Morris International Problématique : Comment l’entreprise Philip Morris International va-elle-réagir, afin de conserver sa clientèle, face à l’augmentation du prix du tabac en France ? [pic] Enseignant conseil Mme Elizabeth GARDERE Maître de conférences IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT [pic]

+ Le marketing Sectoriel Samuel Mayol + Le mar keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un

| |Analyse Macro |  |Politico-légal: | |Environnement | |Menace: Harmonisation des législations car il commercialise ses produits plus de 300 pays donc il doit y avoir certaines différences | | | |au niveau du droit de la distribution.

au niveau des hauts plateaux. Ces unités encadrent des plaines fertiles : le Souss, le Massa et la vallée du Draâ. Bien que cette configuration occasionne d’importantes disparités interrégionales et intrarégionales, la région jouit de grandes potentialités en matière agricole, forestière, touristique, culturelle, halieutique et minière. a- Population - Evolution de la population La population du Souss-Massa-Draâ a plus que doublé entre 1960 et 1994. Elle est passée de 1.140.915

La distribution de vin Juillet 2013 / BDJ&LMO / ABO Chiffre d’affaires des détaillants de boissons unité : % des variations annuelles en valeur Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source : INSEE 3DIS35 10% NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 47.25Z 47.25 Prévisions 2013 8,1% 8% 6% 3,6% 4% 2,9% 2,8% 1,9% Ventes de vins tranquilles en GSA (val.) Chiffre d’affaires des détaillants de boissons (val.) +4,5% 2,0% 0,8% 0% +2,0%