Analyse Sectorielle Edf

SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse des fonds socialement responsables sur le marché belge Directeur : Pr. Christophe DISPAS Mémoire-recherche présenté par Martin HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre eux sera analysé en profondeur afin d’y

stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité

marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité

l’automobile grande perdante 8 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mai 2010 : Xerfi-Risk par grande branche d’activité Xerfi-Risk : les 20 secteurs les plus risqués en France 6. SIGNAUX SECTORIELS Les OPA : la course est relancée Les signes de reprise se multiplient 7. STRATEGIES SECTORIELLES Société éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis

Rapport Analyse des facteurs limitant la capacité du Cameroun à absorber l’aide extérieure 26 février 2010 Traduit en français par Ghislaine Nsangou www.gppi.net Global Public Policy Institute Jenny Scharrer Reinhardtstr. 15 10117 Berlin · Germany Tel +49-30-275 959 75-0 Fax +49-30-690 88 200 E-Mail gppi@gppi.net Web www.gppi.net 1 TABLE DES MATIÈRES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ..............................................................................................

place une grille d’analyse il faut retenir dans celle ci, deux couples et deux concepts. Le couple global-sectoriel Le couple centre-periphérie Le réfrentiel Les médiateurs pour PM ce sont des acteurs politiques qui sont capable de décoder une demande sociale et une capacité de propositions. Exemple de médiateurs Léo Lagrange, Maurice Herzog, Malreau b) Jean Padioleau Analyse en terme de cout-benefice. Il a élaborer un modèle avec d’un coté les couts engagés soit concentrés soit diffus

compte les points innovants. La recherche a systématisé et résumé les modèles de gestion de risques de crédit comme la base théoriques pour arriver à comprendre la notion de « système de notation interne » et appliquer ses connaissances pour analyser le système de VIBank et commencer à construire un système de notation d’entreprise plus conforme aux changements rapide des marchés. Cependant, la limitation des informations précises sur le système de notation interne de VIBank risque d’affaiblir

importance sur le marché, elle a du travail toute l’année. Le bilan synthétisé moyen sectoriel dans cette activité montre une trésorerie de 57301€ on peut donc en déduire que l’entreprise Melet se porte plutôt bien. Ses fournisseurs principaux en produit et en matériel carrelage, colle etc…est le magasin Pavan route de Toulouse 46000 Cahors et Point P Regourd 46000 Cahors. Les principaux fournisseurs sont EDF pour l’électricité, Orange pour Internet, France télécom pour la téléphonie, … .

sociotechnique de coconstruction de la qualité des biens et des services ; l’évaluation, entendue comme un mécanisme de mise en confiance permettant de lever l’incertitude sur la qualité de certains biens et services. Ces deux mécanismes peuvent-ils être analysés conjointement ? Et dans ce cas, comment comprendre leur articulation ? Telles sont les questions auxquelles s’intéresse cet article. En partant de l’exemple de la gestion de l’eau et de l’assainissement, nous verrons tout d’abord que l’analyse conjointe

plusieurs critères d'analyse. De tels regroupements présentent suivant: -Permettre une vision global ou sectoriel de l'ensemble du système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé