Analyse Sectorielle Edf

est fondamental d’évaluer l’ensemble des aspects politiques, sociaux, culturels qui caractérisent le pays. L’analyse du risque politique consiste à déterminer les causes possibles de rupture dans le tissu social du pays. On doit donc analyser les données susceptibles de générer une déstabilisation politique, un renversement du pouvoir en place et des réactions sociales susceptibles d’affecter ou de modifier la rentabilité ou la sécurité d’une opération. L’appartenance du pays a une zone

fortiori, l’appareil statistique n’est pas suffisamment précis, quel que soit le pays, pour appréhender clairement la place des Services et encore moins pour mesurer précisément l’évolution de leur productivité. Concernant la place des Services, les analyses historiques ou les comparaisons entre pays manquent de fiabilité : la part tertiaire du secteur manufacturier (transport, informatique...) apparaît, selon les pratiques d’externalisation, dans les Services ou dans l’Industrie. En France, une nouvelle

il existe rarement une seule façon de répondre à ces besoins et la méthode existante, peut être la plus simple, n’est pas forcément la plus rentable économiquement et la moins nocive pour l’environnement. Il est donc important que la collectivité analyse ses besoins et réfléchisse aux conséquences économiques et environnementales de ses choix énergétiques avant de se lancer dans l’achat sans limiter cette réflexion à certaines formes d’énergie. Cette phase préalable lui permettra alors d’adapter sa

......................... 15 2. Évolutions par rapport 2005 ......................................................................................................................................................................... 15 2.1. Analyse des risques ............................................................................................................................................................................. 15 2.2. De plus en plus d’évaluation .................

la relation au public, la « conversation » les engage aussi à davantage de générosité et d'honnêteté dans leur communication. 3 Ce travail fait suite à un premier mémoire de Sciences-po portant sur la marque Diesel, dans lequel nous avions analysé l’identité de la marque, notamment à l’aide de la sociologie et de la psychanalyse. Il nous avait amenés à conclure que c’était, paradoxalement, « l’esprit Diesel » que l’on consommait à travers les vêtements de cette marque – et non l’inverse. La

d’œuvre, matières premières...) Ceci doit permettre de déterminer plus finement les opérations où l'entreprise gagne de l'argent et celles où elle en perd. On passe d'un calcul du prix de revient servant à déterminer un profit par produit, à une analyse où le prix de revient permet de connaître la succession des prix élémentaires des différentes étapes du processus de production. Comme le souligne le rapport, « il y a plus d'intérêt à connaître les rendements élémentaires que le rendement total »1

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

leur suivi jusqu’à la décision finale. Afin de mettre en évidence les leviers d’action les plus accessibles, BIIS réalisera une analyse comparée de deux cibles : les clients finaux ayant opté pour la domotique et ceux qui n’ont pas franchi le pas alors qu’ils ont concrétisé un projet de travaux éligible à la domotique. Deux grands thèmes seront traités dans cette analyse comparative de deux cibles (ménages ayant adopté la domotique versus ménages ayant manqué l’occasion de le faire) : 1. identifier

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