Analyse Sectorielle Axa

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

prolongement de l’autoroute de Fès et Oujda, ou encore d’une rocade méditerranéenne entre Tanger et Saïdia. De nouvelles zones d’activité sont également aménagées (parcs industriels à Oujda et Selouane, agropôle dans la province de Berkane) et des projets sectoriels de grande ampleur se développent, tels que ceux menés dans la station balnéaire de Saïdia ou la construction de la centrale thermosolaire d’Aïn Beni Mathar. La région a également bénéficié d’un développement important du capital humain à travers

l’ouvrier doivent être contrôlés. Ainsi, ces principes interprètent l’organisation de l’entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent. Ainsi les différents critères qui définissent le personnel de l’entreprise sont analysés scientifiquement entraînant une meilleure gestion des ressources humaines, ce qui permet l’augmentation de la productivité de l’entreprise. Cependant, cette approche est limitée du fait qu’elle ne prête pas assez attention au facteur humain qui

dimensions, situation . . . . . . . . . . . . .227 L’espace maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230 Nations et ethnies : la question récurrente de l’identité culturelle . . .232 Modélisation et analyse quantitative en relations internationales (QIR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238 LA NOUVELLE GÉOPOLITIQUE FRANÇAISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240 La géopolitique et les militaires : de la « géostratégie

françaises et allemandes ainsi que des stratégies fiscales contrastées. Dans un rapport de janvier 2012 où elle a évalué la politique publique de l’assurance-vie, elle a notamment analysé la contribution de celle-ci au financement de l’économie. Dans le cadre de sa mission de contrôle de la gestion publique, la Cour a analysé la gestion d’institutions qui contribuent, à titre exclusif ou subsidiaire, à l’efficacité du financement de l’économie. C’est le cas de la Banque de France, qui a fait l’objet

Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 2009-2010 _ËtÅu|à|ÉÇ xáà vÉÅÅx âÇ Å°w|vtÅxÇà? |Ä ytâà xÇ ÑÜxÇwÜx Ät wÉáx ÑÜxávÜ|àx? ÇÉv|äxA vtÜ xÄÄx Ñxâà £àÜx áÉ|à u°Ç°y|Öâx? áÉ|à ÇÉv|äxA ;`tÜv TÄÄxzÜxà< W°w|vtvxá Je dédie ce mémoire à : Mon époux Djamil Ma fille Nezha Mes parents Mes beaux parents Mes frères Riadh, Mehdi Ma sœur Meriem exÅxÜv|xÅxÇàá En préambule à ce mémoire, je souhaiterai

premier chef l’information permettant d’analyser la banque d’aujourd’hui. La banque a changé. Les instruments de son analyse doivent changer aussi. L’hétérogénéité croissante des métiers bancaires nécessite ainsi des analyses plus fines. Cette amélioration de l’information concerne sa production, mais aussi sa diffusion, une meilleure diffusion permettant d’assurer une meilleure analyse et, donc, une plus grande transparence. Mais l’harmonisation de l’information doit aussi contribuer à une amélioration

et à Hong-Kong (Harbour City). Le réseau compte ainsi 210 points de vente au 31 décembre 2011 dont 1 pour John Galliano SA. Rapport annuel 2011 11 Rapport de gestion du Conseil d’administration Résultats par groupe d’activités 2.1.3. Analyse du Groupe par activités (en millions d’euros) Redevances Ventes en gros Ventes au détail et divers TOTAL 2011 35 123 842 1 000 2010 35 124 667 826 Variation à taux courants -1% + 27 % + 21 % Variation à taux constants + 28 % + 22 % Activités sous

depuis quelques années. Ce mode de collecte de données propice à la conquête clients est très intéressant, à condition d’offrir une réelle contrepartie aux prospects et surtout, de ne pas abuser de ces données en spammant les destinataires. Exemple Axa a développé un forum sur la santé, animé par une équipe de médecins : www.axasante.fr/forums Le parrainage de prospects par des clients © Groupe Eyrolles C’est également une technique très répandue dès lors qu’il s’agit d’enrichir votre base