Analyse Sectorielle Axa

- Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement © Groupe Eyrolles 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

- Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement © Groupe Eyrolles 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

- Aucun esprit de synthèse 2 - Ne sait pas dominer les détails 3 - Fait des efforts pour appréhender les problèmes 4 - Parvient à une appréhension synthétique 5 - Appréhende d’emblée très synthétiquement 19 Partie I Connaître les bases du CV Analyse l - Hermétique à l’analyse 2 - Se perd dans les détails 3 - Comprend les problèmes mais les classe mal 4 - Hiérarchise bien les problèmes 5 - Va droit au problème principal Bon sens l - Perdu dans les nuages 2 - Raisonneur abstrait 3 - Ne perd jamais

l’agriculture, apporte la vision des acteurs sociaux de l’écosystème de Danone. Pourquoi avez-vous accepté ? R. O. : Effectivement, c’est inhabituel pour l’UITA de participer à un tel projet. On a toujours préféré s’inscrire dans des projets sectoriels, pour ne pas donner l’impression d’accorder la préférence à une société. Mais nous avons été impressionnés, le projet du Fonds Ecosystème est tout à fait nouveau, différent, il va au-delà de la «responsabilité sociale» classique d’une société. Les

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

« pullulent », et, occasionnellement, passionnent le public, mais, en réalité, on connaît encore relativement mal l’industrie financière islamique et il est toujours très difficile de chiffrer avec précision ce phénomène. Ce manque d’information au niveau sectoriel est révélateur des nombreux problèmes auxquels sont confrontées les institutions financières islamiques en matière de transparence et d’« accoutability ». La collecte de données sur l’ensemble de l’industrie est compromise non seulement par la rareté

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports

BARJONET Plus d’informations sur lesechos.fr/enquetes.fr DR 10 INNOVATION TECHNOLOGIES MARDI 17 AVRIL 2012 LES ECHOS LUNDI SCIENCES MARDI TECHNOLOGIES MERCREDI CROISSANCE VERTE JEUDI MÉDECINE & SANTÉ LA LEVÉE DE FONDS Capptain analyse les comportements des utilisateurs d’applications mobiles Comment savoir ce que font les utilisateurs des applications téléchargées sur leur smartphone, leur tablette et bientôt leur télé connectée ? Et comment se servir de ces applications pour

qui tend à se développer de plus en plus et qui peut être considéré comme un nouveau modèle juridique qui s'appuie sur la même idée: on est en présence d'un droit sectoriel, c'est-à-dire qui concerne un secteur particulier. Exemple: on a le secteur de la finance, des transports, de l'énergie, des médicaments... Ces droits sectoriels étaient autrefois des domaines publics, il n'y avait donc pas de concurrence entre les différents acteurs. Désormais, ces différents secteurs sont ouverts à la concurrence

par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports