Analyse Sectorielle Axa

d'investissement d'une firme. Comprendre la relation entre le risque et la rentabilité avoir un aperçu des produits et des marchés financiers 1ère partie : LE DIAGNOSTIC FINANCIER Le diagnostic financier est la seule analyse des comptes (bilan et CDR), c'est donc une analyse du passé. L'analyse financière comprend le diagnostic financier et fait une évaluation, elle fait ressortir les points forts et faibles. Elle est plus large que le diagnostic financier (politique GRH) Les utilisateurs du

les banques et les PME pourrait servir à établir un dialogue franc entre les deux parties. Par ailleurs, le risque de crédit devra être bien maîtrisé au niveau des banques. La création de la centrale des bilans ainsi que l'élaboration des études sectorielles représentent des outils de prise de décision, permettant une meilleure appréciation du risque de défaut des PME marocaines. FOCUS Les PME constituent une composante primordiale du tissu économique national. Elles jouent un rôle important dans

 AOUT 2007 Titre : Analyse économique Travail effectué par : Encadré par : HarfiMajdaMlle.rajae Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank…………………………………………………

au 28/02/07: 4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production

banques et les PME pourrait servir à établir un dialogue franc entre les deux parties. Par ailleurs, le risque de crédit devra être bien maîtrisé au niveau des banques. La création de la centrale des bilans ainsi que l'élaboration des études sectorielles représentent des outils de prise de décision, permettant une meilleure appréciation du risque de défaut des PME marocaines. LES PME MAROCAINES, IMPACTÉES PAR L'APPLICATION DE BÂLE II L'application de l'accord de Bâle II par les banques

au Maroc? 19 • • • • • • • 19 20 20 20 21 22 Etapes de la prise de participation en capital 23 Des fondamentaux économiques forts et stables L’accès à un marché de plus d’un milliard de consommateurs Des stratégies sectorielles ambitieuses Un environnement des affaires favorable Compétitivité des coûts Infrastructures aux standards internationaux Liberté du droit d’établissement pour les investisseurs étrangers 19 •Stratégie d’investissement •Modes d’investissement

Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général de Paribas Franck Locatelli Président de l’association des diplômés ESG Bienvenue à l’ESG Management School Franck Louvrier Conseiller à la présidence de la République Joanna Nowicki Professeur des Universités

voient leur composition changer chaque année, c’est le cas du CAC 40 par exemple, dont le taux de rotation des titres est compris entre 3 et 5% chaque année. De plus, certains indices ou paniers d’actions étrangers ne sont pas toujours faciles à analyser, ou sont composés de valeurs pas très liquides. La « tracking error » sera alors dans ce cas assez élevée. La volatilité de l’indice sous-jacent est également à prendre en compte, puisqu’un indice dont l’évolution est relativement stable sera plus

Typologies des informations contenues dans les reporting ......................................24 2.3. LIENS AVEC LES AUTRES CATEGORIES DE REPORTING ........................................................................................27 2.3.1. Analyse comparée des liasses de Consolidation et du Reporting de gestion ..............27 2.3.2. Lien avec le reporting RH......................................................................................30 2.3.3. Lien avec le reporting Trésorerie

ou de mener de front plusieurs projets, en s'évitant les temps morts. ■ « Grandir ensemble » : A l'ambition de développement d'Ellipsa répond l'ambition des collaborateurs d'apprendre leur métier ou d'accroître leurs compétences techniques, sectorielles, managériales, commerciales. Un cabinet en forte croissance, c'est l'opportunité pour les plus jeunes de prendre des responsabilités face au client, de se former en permanence, de grandir aux côtés de managers expérimentés, de progresser rapidement