Analyse Sectorielle Axa

N° 33 | Bulletin hebdomadaire du 22 octobre 2009 Chiffres clés et principaux résultats de l’assurance belge en 2008 1. Introduction : Lendemains d’ouragan 2. Encaissements 3. Produits financiers et placements 3.1. 3.2. Analyse des placements Produits financiers et rendements des placements 2 5 8 4. Commissions et frais 4.1. 4.2. 4.3. Frais de gestion et d’administration Commissions Ensemble des frais et commissions 13 5. Rentabilité et « Financial Dependency Ratio » (FDR) 5.1.

Conseil de surveillance Président Membres Mourad Cherif Christian AUBIN Mohamed Hassan BENSALAH Vice-Président Marie-Claire CAPOBIANCO Michel PEBEREAU Mustapha FARIS Alain FONTENEAU Philippe TARTELIN AXA ASSURANCE MAROC, La société BNP PARIBAS BDDI-Participations, représentée par Jean-François Bandini représentée par Michel HASCOET SANAD ASSURANCE représentée par Mustapha BAKKOURY Directoire Président Membres Jacques

son pouvoir sur le marché de la grande distribution en acquérant Promodès .La taille ainsi acquise lui permettait alors de contrecarrer le géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear

dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population), 50 critères comportementaux scorés (socio-démographiques

était « menacé de la plus grave crise financière depuis 1931 ». Sous l’égide des pouvoirs publics, un consortium de banques allemandes a dû voler au secours de l’aventureuse IKB. En France, plusieurs gestionnaires de fonds ont aussi été touchés, tels AXA IM ou Oddo Si le malignité du subprime a pu se diffuser à ce point dans 9 10 hedge funds : Les hedge funds sont des fonds de placement à risque ouvert le plus souvent à un nombre limité d'investisseurs qui exigent un rendement élevé moyennant

conclusions pour l’élaboration des tarifs toutes branches. 2.2.3.7 - Les Consultants : ce sont des personnes indépendantes qui conseillent les assurés (essentiellement entreprises) pour l’élaboration de leur programme d’assurances en fonction d’une analyse de risque. Les consultants sont rémunérés sur base d’honoraires. Au contraire des courtiers, ils n’interviennent pas dans le placement des polices d’assurances. 2.2.3.8 - Les Risk Managers : ce sont des personnes qui, dans les grandes entreprises

de donner un aperçu sur la liquidité d’une valeur, d’un secteur ou d’une place boursière. C’est la capitalisation boursière flottante qui est prise en considération dans le calcul des indices MASI flottant et MADEX flottant ainsi que des indices sectoriels flottants représenté à la bourse de Casablanca. Chapitre 2 : stratégies de gestion de portefeuille  La gestion de portefeuille est une composante fondamentale de la gestion saine et prudente de toute institution .elle présuppose que cette

au cœur d’une démarche globale ___________________________ P. 22 Tableau synoptique des différents outils ________________________________ P. 22 Choisir une vision de l’homme et une vision du bien-être au travail __________ P. 23 Les différentes analyses possibles _____________________________________ P. 25 Caractéristiques d’un bon outil de mesure du bien-être au travail ____________ P. 26 La   prise   en   compte   des   domaines   à   fort   enjeu  ; L’adaptation   à   la

51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..........................

  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques mises en œuvre ............................................................... 81  3.4.  Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations ...............