Analyse Sanofi Aventis

d’enseignement à l’Université Jean-Moulin Lyon III, Diplôme d’université « Droit et fiscalité du marché de l’art » Caroline CTORZA Avocat associée inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS Christophe FRANCOIS Responsable fiscal, SANOFI-AVENTIS SA Franck DELCROIX Ancien élève de l’École Nationale des Impôts Marc-Olivier GAMIN Direction juridique et fiscal, CRÉDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT, Groupe Crédit Agricole SA Éric DELESALLE Expert-comptable Associé, Cabinet DELESALLE

mexicain………………………..38 1.5.4 La communication interculturelle entre un manager français et mexicain…………………………………………………………39 1.5.5 La négociation Franco-Mexicaine………………………………41 2. Cadre pratique du management interculturel France-Mexique……………43 2.1 Analyse des interviews de managers français et mexicains……………..43 2.2 Guide pratique de recommandations pour un manager français travaillant au Mexique………………………………………………………………53 3. Constat, perspectives et évolutions du management interculturel au Mexique…………………………………………………………………………56

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

recrutement LeS fonctionS LeS PLuS en Vue Les entreprises du secteur énergétique sont-elles de celles où il fait bon travailler et bien vivre ? Les critères pour en décider sont nombreux, et, pour la plupart, subjectifs. Outre les critères analysés dans d’autres secteurs tels que l’évolution de carrière (chapitre 10), les rythmes de travail (chapitre 8) et l’accès à la formation (chapitre 9), 3 autres méritent une attention particulière. Il s’agit de l’ambiance de travail (décontractée ou guindée

américaines, au détriment de la diversité culturelle recherchée. Nous reprenons ces arguments dans la contribution À dans laquelle nous exposons certaines recommandations de politique économique. Auparavant, nous reprenons les principaux enseignements des analyses présentées pour chaque secteur. 1. Les principaux enseignements du rapport 1.1. Les échanges internationaux de services(2) La première difficulté à laquelle on se heurte lorsqu’on s’intéresse à la mondialisation immatérielle consiste à définir

sur leurs connaissances pratiques de ces référentiels pour construire, dans une rédaction originale issue du terrain, un document concret accessible au plus grand nombre. Le résultat est un guide d’audit de la gouvernance des SI, selon douze thèmes analysés et facilement déclinables au contexte propre à chaque organisation. Le vocabulaire est commun aux fonctions représentées au sein des trois associations cosignataires, tout en préservant leur spécificité : c’est donc bien un outil concret au service

2003. Les données issues du recensement 1999 de l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee) ont été utilisées pour les calculs des taux d’incidence. Les différents groupes ont été comparés grâce au test du Chi-2 et par analyse de la variance (Anova) à l’aide du logiciel Epi info (version 6.04, Centers for Disease Control, Atlanta). Afin d’évaluer les tendances à moyen terme, les données d’incidence de 2003 ont été comparées à celles de 1997. Les variations annuelles moyennes

Ingénieurs Territoriaux de France LEMERCIER Philippe EDF MAILLARD Rémy GESIP MARDELLE Gilles TOTAL Lacq MARSDEN Éric ICSI MONEIN Jean-Luc Air Liquide PAQUEREAU Jack ODZ PSENICA Claude UFIP RENARD Marc Solvay SIMHA Éric Sanofi-Aventis VACHER Gilles ICSI VANDEBEULQUE Jacques ENSOSP VANLERBERGHE Yves GESIP VERSCHAEVE Michel GESIP VIDAL Alain Rhodia Pont de Claix vii viii Table des matières Avant-propos v Introduction 1 1 Pourquoi gérer le risque incendie

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que