Analyse Sanofi Aventis

scientifiques et technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..........................................................................................................

des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée

III : Méthodologie ………………………………………………………………….21 IObjectifs et questions de recherche ……………………..…………………………....21 IIInstruments de recherche …………………………………...…………………….......22 IIIChoix de l’échantillon …………………………………………….………………….22 Chapitre IV : Analyse des résultats de l’enquête …………………………………………….24 Chapitre V : Mise en place de la cellule de veille stratégique ……………...………………..31 ISensibilisation …………………………………………………………….……….…31 IIDéfinition des enjeux ………………………………………………………….….….32 IIITraduction

Président non exécutif du groupe d’avril 2006 à mars 2011, Président d’Honneur depuis. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2010. Administrateur et Président de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). d’administration Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Liliane Bettencourt(2) Bernard Kasriel(2)(3) Françoise Bettencourt

Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : ......

cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie par l’expérience de ses adhérents. RÉFLEXION L’activité de réflexion se déploie autour des enjeux qui sont au cœur de la relation entre l’entreprise et son environnement. Pour diffuser ses analyses et ses propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la

type de textes I.3. La signature des organisations syndicales I.4. Les thèmes de négociation 207 207 210 213 215 217 II. PANORAMA DES CONVENTIONS COLLECTIVES DE BRANCHE ET DE L’ACTIVITÉ CONVENTIONNELLE II.1. Principales caractéristiques II.2. Analyse de l’activité conventionnelle 219 219 220 LA NÉGOCIATION PAR THÈMES I. LA NÉGOCIATION SUR LES SALAIRES I.1. Négociation salariale de branche : activité conventionnelle et pourcentages d’augmentation I.2. L’opération de relance de la négociation

lien avec des caractéristiques telles que l’implication, la satisfaction, la motivation ou la performance (pour n’en citer que quelques-unes), même si la nature de ces liens est encore controversée. Quant aux conséquences, les nombreux résultats analysés nous ont permis de nous éclairer sur la nature de celles-ci, mais aussi sur la difficulté à les mesurer. Nous avons notamment pris conscience que, de par l’aspect multifactoriel des espaces de travail et des salariés qui les occupent, il est très

est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris. * Société cotée. 8 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 Jean-François Dehecq Président d’honneur de Sanofi-Aventis* Date de première nomination en qualité d’administrateur : 25 janvier 1995. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions

activities, as a means of chemicals, health, finance, design, advertising, insurance. L’Oréal therefore continues to invest in export to always win market share. 4.2. JOINT VENTURES AND MINORITY INTERESTS L’Oréal holds 10.41% of the shares of “Sanofi-Aventis”, the world's number 3 and Europe's number 1 pharmaceutical company. The “Laboratoires Innéov” is a joint venture in nutritional cosmetics between L’Oréal and Nestlé; they draw on L’Oréal's knowledge in the fields of nutrition and food safety