Analyse Sanofi Aventis

SUR LES COMPTES 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3. ANALYSE DU CARACTERE DURABLE DES DIFFERENCES RELEVEES AU REGARD DU PROGRAMME DE TRAVAIL DE L’IASB ET DU FASB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques

La prise en compte de ces différents développements va se traduire par un renouvellement théorique avec l’apparition d’une nouvelle théorie du commerce international. Si cette théorie généralise les situations de concurrence imparfaite dans son analyse, utilise les apports théoriques de l’économie industrielle et les outils de modélisation, pour autant, cette nouvelle théorie du commerce international est loin d’être un corps théorique unifié. En effet, sous cette apparition se cache différentes

l’étape de découverte : Au stade de la découverte, des chimistes et des biologistes recherchent de nouveaux médicaments candidats parmi des millions de composés chimiques. Ils sélectionnent les plus prometteurs en fonction des résultats de leurs analyses, de leurs simulations et de leur expérience. (Nature Biotech, 2001) II.1.2. l’étape pré clinique : En phase pré clinique, la nouvelle entité moléculaire va être testées de différentes manières avant tout essai sur l’homme cette phase comporte

concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle d’entreprises

mais ceux-ci sont par définition indépendants. Depuis peu, le FSI commence à prendre en compte les aspects sociaux dans les sociétés où il intervient : état du climat social, développement de l'intéressement, politique de formation... Mais cette analyse est récente et n'a pas encore été généralisée. Comment les fleurons du CAC répartissent leur richesse  Par Franck Dedieu - publié le 24/11/2010 Les entreprises françaises consacrent deux tiers de la richesse aux salariés, et un tiers aux profits

les investisseurs du pays d’origine. Les chiffres tendent à montrer que les entreprises qui investissent à l’étranger sont souvent des leaders dans leur industrie, ce qui finit par entraîner des avantages pour le pays investisseur. Après avoir analysé les résultats de plusieurs études, on constate aussi que les entreprises orientées vers l’étranger ont tendance à être plus dynamiques et à afficher une productivité et une rentabilité supérieures à celles des entreprises axées davantage sur le marché

cliniques achètent du matériel médical et les maisons de retraite souvent des produits pharmaceutiques (notamment du Risperdal Consta). Les concurrents du prospect sur son marché : Ses principaux concurrents sont Pfizer, Procter & Gamble et Sanofi-Aventis * Historique très synthétique : * 1885 Création de Johnson and Johnson par trois frères : Robert Wood, James et Edouard Johnson * 1886, Johnson & Johnson fabrique ses premiers produits. L'entreprise n'emploie que 14 personnes et

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre I : L’entreprise, création, forme et typologie Mots clés : - Bénéfice net - Branche - Chiffre d’affaires - Commerce associé, indépendant, intégré - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société