Analyse Sanofi Aventis

Hervé PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient là pour

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank LVMH et EADS, les entreprises préférées des étudiants « Le Monde Economie » publie en exclusivité le classement Universum des employeurs que choisiraient les élèves des grandes

PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… 1 Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient

L’OFFRE VOLONTAIRE D’INFORMATION SUR LE CAPITAL IMMATERIEL : UNE ANALYSE DE CONTENU DES RAPPORTS ANNUELS DES GRANDES FIRMES FRANÇAISES Inès KATEB Doctorante en comptabilité ISCAE & Université de Paris Est E-mail: ines_kateb@yahoo.fr Hamadi MATOUSSI Professeur à l’ISCAE E-mail: hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Ahmed BOUNFOUR Professeur à Université de Paris Sud E-mail: ahmed.bounfour@u-psud.fr Résumé : Le présent papier analyse les caractéristiques et les facteurs explicatifs de la divulgation

problématique formulée en ces termes : alors que les fusions acquisitions ne sont pas un phénomène récent, alors que les enjeux de ces opérations sont majeurs pour l’entreprise, alors que la littérature sur les rôles de la fonction RH est abondante, les analyses et notre étude terrain nous montrent une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions acquisitions. Au vu de ce constat, nous nous sommes interrogées sur le rôle et la contribution de la fonction RH à la prise en compte du facteur

atomisé est parfois ajouté aux mélanges pour masquer le goût du paracétamol[35]. Dénominations commerciales[modifier]Le paracétamol non associé est vendu en nom générique ou sous de nombreuses marques dont certaines très connues : Doliprane (Sanofi Aventis, médicament le plus prescrit en France), Dafalgan (Bristol-Myers-Squibb) ou Efferalgan (Bristol-Myers Squibb) en France ; Dafalgan (Bristol-Myers-Squibb) en Belgique Tylenol ou Panadol au Canada et aux États-Unis. On le retrouve associé

se traduit par des actions concrètes et quotidiennes : • un investissement constant de nos équipes pour mieux connaître et comprendre les enjeux et les besoins de nos clients grâce à une relation de proximité ; La pertinence des études et analyses repose sur la capacité de PwC à recueillir de nombreux points de vue de dirigeants d’entreprises et de comprendre leur problématique spécifique : de riches enseignements concernant les approches pragmatiques et opérationnelles suivies par

pour grand nombre de laboratoires sont centrées sur les gains de marge opérationnelle et amènent donc les « Big Pharma » à effectuer des plans de restructuration ou des alliances (fusion, acquisition, co-marketing…). C’est par exemple le cas de Sanofi-Aventis qui oriente sa stratégiques vers des horizons qui seront à l’origine de modification internes majeurs : retour vers les antibiotiques, investissements dans les génériques… Le salut des « Big Pharma » pour les prochaines années résiderait donc

stratégies gagnantes mises en œuvre. – la seconde, rédigée par Éléonore Mounoud, apporte sur le sujet l’éclairage d’un enseignant-chercheur, maître de conférence au Laboratoire Stratégie et Technologie de l’École Centrale Paris. Cette contribution analyse les raisons pour lesquelles la croissance organique fait également figure de parent pauvre de la littérature académique, et opère un travail de recoupement entre les leviers identifiés par Mercer et ceux mis en évidence par la recherche. Jean-Pierre