Analyse Qualitative Marketing Contrex

______________________________________________________________41 SECTION II: VARIABLES ET HYPOTHESES DE L’ETUDE _______________________________________________42 SECTION III: METHODE DE RECOLTE DES DONNEES ________________________________________________46 CHAPITRE IV : ANALYSE DES RÉSULTATS, INTERPRETATION ET CONCLUSIONS ___________________________47 SECTION I: PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS A LA SUITE DE LA DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE _47 SECTION II: INTERPRETATION DES RESULTATS ET CONCLUSIONS ____________________________________51

« éco touristique » axée sur le développement durable dans la Méditerranée. Concrètement, la vision 2020 va mettre sur pied le Fonds Marocains pour le Développement Touristique (FMDT), financé par l’Etat et le secteur bancaire (1,3 milliards €). Une analyse de densité a également été effectuée pour chaque destination, permettant d’établir un niveau à ne pas dépasser afin de préserver l’environnement. 5. LES ENTREPRISES TOURISTIQUES SPECIFITES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES : Les entreprises touristiques

marques phares constituent des valeurs sûres, intemporelles, porteuses d’un vrai message de qualité, d’une réelle promesse d’excellence. Nous les soutenons afin qu’elles affirment mieux encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa stratégie et la fantastique énergie qui résulte de l’engagement de

humaines) ; Dite aussi « école de management scientifique », l’approche classique est à l’origine d’une littérature consacrée à l’entreprise au début du 20ème siècle. Elle est relativement restreinte, simplificatrice de la réalité et découle des analyses d’optimisation : * L’entreprise est un lieu de production : donc lieu de combinaison des facteurs de production. * Le travail est organisé rationnellement * Les acteurs de l’organisation sont des exécutants sans logique d’action propre

 Phillips), à la thermodynamique (N. Georgescu-Roegen), voire aux sciences du vivant («théorie des systèmes», avec Jan Tinbergen). La microéconomie et la macroéconomie La microéconomie La microéconomie est la partie de la science économique qui analyse les comportements des individus ou des entreprises et leur choix dans les domaines de la production, de la consommation, de la fixation des prix ou des revenus. Elle conçoit la société comme un ensemble d'individus ayant des relations d'échange; elle

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

31 35 35 37 39 39 41 41 43 CHAPITRE 3 ■ Organiser son plan de prospection 47 Planifier la prospection Maîtriser les dérives constatées Établir le rétro planning de la prospection Construire son activité commerciale Cibler les prospects utiles Analyser son portefeuille clients Se faire plaisir Rester lucide Se constituer un fichier prospect 48 48 54 57 60 61 64 65 68 VI 22 22 23 23 24 24 24 25 25 TABLE DES MATIÈRES Les approches possibles Aller vers les prospects Faire venir les prospects

CHAPITRE 2 ■ Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel

III-4 III-4-1 III-4-2 III-4-3 III-4-4 III-4-5 III-4-6 III-5 III-5-1 III-5-2 III-5-3 III-5-4 III-5-5 III-6 III-6-1 III-6-2 Identification et étude de faisabilité L’étude du milieu L’étude des partenariats potentiels L’étude de la concurrence L’étude qualitative des groupes bénéficiaires L’étude de la législation L’étude technique L’étude financière L’appropriation de la radio par la communauté L’aménagement des locaux L’équipement Les technologies numériques L’informatique, l’Internet et les autres NTIC

et de l'exploitation (budget d'exploitation). Une attention particulière doit être accordée aux encaissements (recettes), décaissements (dépenses) et prévisions (budget de trésorerie). 2-les outils de suivi de la réalisation : pour mesurer et analyser les performances à posteriori, plusieurs instruments peuvent être utilisés : 2-1) la comptabilité générale : permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte de résultat ainsi de la situation du patrimoine en fin de période par le