Analyse Publicité Quick

| Analyse Commerciale |1 - 4 | |2 | Diagnostic |5 - 6 | |3 | Préconisation |7 - 8 | |4 | Analyse des répercussions

SOMMAIRE 1ière partie-Analyse commerciale de l'UC 1- Analyse commerciale de l' UC dans le contexte du réseau 1-1 Présentation du réseau et analyse des chiffres clés 1-2 Analyse de l'organisation du réseau et la place de l'UC dans le réseau 1-3 L'autonomie de l'UC dans le réseau : les pouvoirs et les limites du responsable de l'UC 2- L'analyse commerciale de l'UC dans le contexte local 2-1 Analyse interne 2-2 Analyse externe 2ième partie : le diagnostic partiel

Avant les années 50 : On demande aux ingénieurs de production de concevoir et fabriquer des produits géniaux de leurs points de vue et de les vendre. ð Des années 50 à 70 : On demande aux ingénieurs de produire et aux spécialistes de la publicité de convaincre le public que c’est notre produit qu’il faut acheter. ð Depuis les années 70 : On demande aux spécialistes du marketing de déterminer le produit que les ingénieurs devront produire. Le service marketing joue dès lors un rôle

Mettre en œuvre les décisions Mettre en œuvre les décisions 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 5 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques: - Perception - Besoins - Apprentissage - Attitudes B. Facteurs sociologiques et culturels C. Facteurs personnels 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 6 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques 1. Perception --> les 5 sens sollicités 3000 messages publicitaires

développement important du phénomène de nomadisme ont été des facteurs clefs dans l’essor du phénomène de snacking. De très nombreuses enseignes évoluent dans le domaine de la restauration rapide ; parmi les plus connues, il est possible de citer Mc Donald, Quick, Flunch, Paul ou encore La Brioche Dorée. Ces différents acteurs ont su se démarquer par un positionnement précis et stratégique, souvent consolidé par une politique de communication soutenue, permettant de devenir des entreprises emblématiques de

 RS  ont  de  plus  en  plus  d’importance  :  carrefour  entre  marques  et   consommateurs   -­‐  Explica*on  des  différents  «  pouvoirs  »  (Discussion,  partage,  publica*on,   réseautage  /  publicité  /  mobile)   -­‐  Point  sur  le  SO-­‐LO-­‐MO  marke*ng  (Social-­‐Local-­‐Mobile)   -­‐  Les  RS  ont  de  plus  en  plus  de  fonc*onnalités  et  une  grande  par*e  d’entre  eux   offrent  aux

directement les clients et employés est un manque d'hygiène. Certaines personnes se plaignent même d'avoir trouvé des souris et des cafards.     C. La concurrence McDonald’s a de nombreux concurrents, on citera parmi eux des vendeur de hamburgers  : Quick (principalement en Europe) Burger King SonicIn’n’Out Wendy’s ou encore d’autre fast-food orientés vers d’autres menues : KFC SubwayPizza Hut Domino’s Pizza Pour ne pas perdre sa place face à la concurrence McDonald's a toujours devancé

durée des repas est réduite, la féminisation de la restauration, il y’a moins de temps pour les préparations, la Perte des savoirs, ce qui va permettre l’évolution de la restauration rapide (les sandwichs de qualité, Paul, Class’croute, Mac Donald et Quick veulent diversifier leurs produits, Flunch Cafétéria Casino, la restauration livrée comme Pizza Hut, Domino’s Pizza) ● La mondialisation de la gastronomie - ce phénomène de mondialisation a engendré beaucoup plus de choix pour le consommateur grâce

Suisses S.A.). • En 1938, et après 8 années de recherches, Nestlé lance sur le marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. • En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé Alimentana S.A." • En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits

sportif, ou parrainage sportif en français1, constituera dès lors une solution pour toute entreprise désireuse d’associer son nom aux valeurs d’un événement, d’une équipe ou d’un sportif. Ce nouveau mode de communication, devenu complémentaire de la publicité, connaît aujourd’hui son âge d’or, battant à chaque nouvelle grande compétition sportive des records d’investissements. Pour les entreprises, les sportifs sont aujourd’hui vecteurs de valeurs humaines très appréciées par les spectateurs. Grâce