Analyse Publicité Quick

résultat commercial de l’entreprise en établissant la différence entre les produits et les charges. Le regroupement des charges ne s’effectue pas par nature mais par fonctions : par exemple, la fonction vente regroupera les frais de personnel, de publicité et d’amortissement. La très grande importance du compte de résultat pour les investisseurs peut amener certaines entreprises à gonfler artificiellement le résultat, voire à passer en résultat d’exploitation des résultats exceptionnels (censés être

J’informe mon professeur de mon choix en lui remettant cette fiche. Fiche aide n°2 : Comment réaliser l’étude ? Etape 1 Elaboration d’une base documentaire Vous devez recueillir un ensemble de documents suffisamment varié pour effectuer ensuite une analyse pertinente. Vous devrez donc utiliser : Des supports / sites pour trouver des définitions, Des supports / sites pour constituer votre base documentaire, Des comptes rendus rédigés par vos soins (interview d’un dirigeant, questionnaire administré

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation

bio. Consommer Bio représente alors un premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique.

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre), et définir une stratégie

l’influence ou non, ce qui déclenche un acte d’achat… Si une entreprise ne connaît pas son client, elle court à sa perte car elle n’arrivera jamais à adapter son offre à lui. Cette analyse précise permettra de mieux comprendre également ce qui a pu pousser les consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing

appartiennent à Delhaize Groupe qui est un distributeur international belge actif partout dans le monde (Indonésie, Roumanie, Etats-Unis, Grèce, Luxembourg, Belgique). Cette société a été fondée en 1867 et compte plus de 2673 points de vente. Notre analyse de produit s’est faite plus précisément dans le Delhaize de Roodebeek à Woluwe-Saint-Lambert. Le magasin est facile d’accès car il est situé près du métro et des arrêts de bus. Il est également possible de venir en voiture (le magasin possède

les restaurants. Flunch mène en permanence des campagnes d'analyses sur ses produits, et n'exclut pas le contrôle. Chaque trimestre, les 200 restaurants flunch sont inspectés par un organisme extérieur. Par ces contrôles réguliers (environ 8000 analyses), flunch encourage la mobilisation des restaurants sur les questions de qualité et de sécurité, et prouve ainsi qu'un repas équilibré à petit prix est aussi synonyme de qualité. Flunch propose quotidiennement un large choix de légumes à volonté,

renforcer leurs positions. La restauration rapide fait preuve de renouvellement au niveau des concepts et de l’offre produit pour gommer son image de malbouffe : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, les deux enseignes proposent aujourd’hui un large choix de salades et de snacks a base de fruits frais. La restauration « Fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration rapide