Analyse Publicité Air France

| | | | | | | | | La Concurrence en «B to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS

DOSSIER D'E.R.C IUT - tc SOMMAIRE I . Hypothèses de départ II . Données Externes 1) L'offre a) Offre Quantitative b) Offre Qualitative 2) La demande a)La demande Quantitative b)La demande Qualitative III . Donnée Interne 1) Analyse des résultats 2) Analyse des résultats en fonction des hypothèses de départ IV . Préconisations V . Avis personnels Le domaine choisi : Les produits issus de l'agriculture biologique Le thème : L'alimentation bio I. Hypothèses de départ : - 1 Le

le plus naturel possible (démarche « éco-responsable »). MEDICIS propose également des produits d’entretien pour tous les matériaux utilisés dans le plain air. 2. Cadre stratégique auquel l’étude se rattache L’entreprise Médicis cherche avant tout à fidéliser et développer sa propre clientèle et à renforcer sa position en France pour élargir ses gammes, puis à développer son activité à l’international. 3. Evolution récente à prendre en compte L’entreprise Médicis a un entrepôt

 écrit   Le  marché  des  eaux  minérales  naturelles                             Sommaire     I) Présentation  du  marché         II) Analyse  de  trois  principaux    annonceurs  du  marché       a) Evian   b) Volvic   c) Vittel       III) Conclusions  personnelles       a) Conclusion  d’Anne  Laure   b) Conclusion

l’organisation pouvant aboutir à des ventes et à la fidélisation d’une clientèle ciblée par le marketing stratégique. C’est alors que nous pourrons donc distinguer le marketing opérationnel ou encore « les 4P » à savoir la politique de prix, de produit, de publicité et celle de promotion. De nos jours, le marketing est plus qu’un outil mis à la disposition de l’entreprise lui permettant de mieux vendre. Il oriente les ventes mais doit aussi veiller à ce qu'elles assurent les économies d'échelle (amortissent

développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa gamme ;  Acquisitions entraînant des restructurations au niveau

| Sommaire |Introduction |p.2 | |MB Speedo en France |p.2 | | |Analyse interne |p.2 | | |Forces

choix de la marque intervient plus tard, le consommateur procède par étapes : il commence par envisager plusieurs marques qui lui semblent acceptables sur la base de critères relativement simples, puis il en sélectionne une généralement après une analyse plus approfondie. L'observation de comportements d'achats révèle qu'il s'écoule environ 12 secondes entre le moment où un acheteur s'approche d'un linéaire et celui où il met l'article dans son chariot, et qu'il n'envisage en moyenne que 1,2 marque

en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI 1.Tâche en amont p. 15 annexe: 2.Action animation p. 15 annexe: 3.Suivi et analyse de l’opération animation p. 16 V. CONCLUSION NOS ENFANTS SONT DES CREATEURS DE BIJOUX MAGIQUE. I.PRESENTATION DE L'ACTION 1.PRESENTATION DE L'ENSEIGNE Dans le cadre de mon projet scolaire, j'ai été amenee

Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Partie