Analyse Pub Oasis

un maximum de consommateurs, ces médias ont pour but final la vente du produit. B- Créer un artiste en fonction des attentes du public Avant de débuter la promotion d'un artiste, un analyse relevant du marketing stratégique doit être menée. L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne ( image de l'artiste, ses points de différenciation, ses compétences, ses qualités et ses défauts, etc.) et externe (artiste du même genre musical, environnement géographique, concurrents

véritables avantages concurrentiels sur le marché, tout en étant respectueuse des hommes et de son environnement. Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une présentation générale de la société Bel, puis son environnement, ensuite une analyse interne et externe pour finir sur des propositions stratégiques. Sommaire 1) Le groupe Bel 1.1) Présentation générale 1.2) Historique chronologique

magasin, il consista à examiner le contenu des linéaires, la saisie des données par ordinateur portable ou scanner a développé cette technique. * Relevé des ventes, l’enquêteur installé face au rayon note les produits choisis par le consommateur. Analyse de contenu : l'analyse des dépliants publicitaires de la concurrence donne des informations sur les prix, les promotions, les axes et thèmes, ceux sur quoi ils vont baser leur communication. Scanner : elle donne une meilleure connaissance des clients

du pain, on peut l’analyser de plusieurs façons : - D’une part, selon le « welfarisme » il crée de l’utilité (il permet la satisfaction d’un désir). - Selon la théorie du consommateur, on analyse les caractéristiques du bien : sa composition nutritionnelle, sa fonction sociale… - On peut aussi analyser le pain par rapport à la personne, selon les fonctionnements dont il dote la personne : être affranchi de la faim. Les fonctionnements d’une personne représentent

clients. Prenez l’exemple des produits de grande consommation : jusque-là la gestion de la relation client était sous-traitée aux distributeurs et à leurs programmes de fidélité, désormais avec le développement des réseaux sociaux une marque comme Oasis peut compter sur 1 513 000 personnes (chiffre arrêté au 1er janvier 2011) ayant déclaré leur intérêt pour la marque. Défis 2011 : La base du CRM est la qualité, l’organisation et le partage des données. Les marketers doivent intégrer le fait que cette

relations entre marchés : FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction

de consommation hors foyer. Parts de marché des marques de soft-drinks en GMS Répartition du chiffre d’affaires des 10 premières marques de soft-drinks en hypers et supers, d’avril 2009 à mars 2010. Coca-Cola 36,1 % Coca-Cola Light 9,1 % Oasis 7,9 % Schweppes 5,7 % Orangina 5,4 % Red Bull 3,2 % Lipton Ice Tea 3,1 % Les ventes de Coca-Cola en France ont progressé de 8,6% en 2009. La filiale française du groupe d'Atlanta prévoit de poursuivre sa croissance en 2010.  LE MARCHE

........................................................................... 7 1.2.3 L’ORGANISATION ............................................................................................................................................. 7 2. ANALYSE DU MARCHE ......................................................................................................................................... 7 2.1 LES CONCURRENTS.............................................................................

s'attache aux expériences vécues par le client, à son inconscient. Ces expériences ont des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Le client dans ce contexte là, analyse la situation de consommation dans son ensemble, puis vérifie la correspondance des produits à son attente ainsi que la façon de les concevoir, de les emballer et de les valoriser dans un environnement commercial pour les rendre attrayants. Ici, le

Internet. En 97, Fabien Granjon se penche sur l'Internet Militant avec un constat : certains mouvements politiques et sociaux semblent s'approprier le Web nettement plus vite et plus facilement que les partis politiques ou les syndicats. Il va analyser le lien entre les usages des outils web et l'évolution contemporaine des formes d'engagement militant. Découvrir comment la structure du Web entre en phase avec des modes d'organisation et de décision horizontale, décloisonnées et auto-organisées