Analyse Pub Nina Ricci

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien

recherche : les définitions du prêt-à-porter, le cadre de la recherche, les raisons de la recherche, le but de la recherche, la signification de la recherche etc.  Partie 2 : «Exemples des mêmes marques de distributeurs féminins en France et en Chine », analyse de ZARA et H&M comme les marques exemplaires de distributeurs féminins.  Partie 3 : « Principales lectures », présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les

Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement de ce

entre l’idée d’un nouveau parfum et son lancement sur le marché. La première équipe sollicitée est celle du marketing qui doit définir le « concept » du futur parfum. C’est l’exemple du mythe de la femme volage pour le parfum « Deci-Delà » de Nina Ricci. Une étude de marché est menée pour définir les attentes du consommateur, s’assurer si la cible visée est bonne, se positionner par rapport à la concurrence. Ce temps de réflexion dure entre six mois et un an. Il aboutit au cahier des charges

Lopez, Jil Sander, Joop !, Kate Moss, Kenneth Cole, Marc Jacobs, Nautica, Nikos, Tonino Lamborghini, Playboy, Pierre Cardin, Vera Wang, Vivienne Westwood, Rimmel. Cosmétiques Dr Scheller, Philosophy.  Puig Prestige Beauté : Jean-Paul Gaultier, Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera, Prada parfums, Laboratoires Payot, Comme des Garçons.  Inter Parfums : Burberry, S.T. Dupont, Paul Smith, Nickel, Lanvin, Boucheron, Van Cleef & Arpels, Jimmy Choo, Montblanc.  Beiersdorf : La Prairie, Nivéa. 

plus spécifiquement sur les établissements qui ont développé une activité de production en nom propre. Par conséquent, les données figurant dans ce focus diffèrent de celles utilisées par la Cosmetic Valley car : • la méthode utilisée privilégie une analyse limitée à la production de parfums, cosmétiques et produits d’hygiène personnelle, alors que le Pôle Cosmetic Valley est organisé selon un schéma d’intégration verticale, c’est à dire qu’il rassemble sur son territoire tous les métiers de la filière

données page 3. Les hypothèses page 4. Les limites de la recherche page V Analyse Page A. Les entretiens Page 1. Caractéristiques et déroulement page 2. Synthèse générale page B. Analyse de contenu des entretiens page C. Résultats des analyses page 3ème partie Quelques mots pour conclure… VI Conclusion

santé. Maigrelette, c'est bon pour mon corps et pour mon esprit. La tête et les jambes en quelque sorte, ha ha hem. Ce discours est le fruit de la réflexion du département planning stratégique (deux quadragénaires dépressives) et de ses sous-chefs de pub (sortis de Sup de Co Dijon). Il est surtout calqué sur les désirs et les goûts du client et sert à justifier a priori le script que j'ai pondu la veille au soir. Ici Jef s'arrête de rire car il se sent un peu seul. Il continue sa danse du ventre : -

France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles