Analyse Pub Apple

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

2012 Page 2 / 28 - La capacité et l’engagement des enseignants à faire évoluer leur enseignement pour explpoiter les fonctionnalités des tablettes. Pour le choix du modèle de tablette, les trois systèmes d’exploitation majoritaires (Apple, Android et Windows) présentent chacun leurs points forts et points faibles. Aussi il est primordial de choisir la tablette en fonction du projet. Le besoin doit donc être clairement identifié avant tout choix matériel. Enfin, au-delà de l’utilisation

article, …) plus proche du client. Pub banque populaire : banque et populaire à la fois, elle accompagne le client toute sa vie. Elle utilise des moments affectifs important dans la vie où tout le monde peut se reconnaitre. On ne s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia

dernières actualités dans le cadre d’un échange plus personnalisé. Philippe PESTANES Associé responsable du pôle Communication, Média et Divertissement d’Ineum Consulting France ppestanes@ineum.com Médiamétrie France Pub / IREP, Investissements publicitaires 2008, mars 2009 France Pub / IREP, Investissements publicitaires 2008, mars 2009 4 SNPTV, « Vu à la télé », 2009 1 2 3 ©2010, Ineum Consulting Remerciements Nous tenons à remercier les experts qui ont accepté de répondre à nos questions

D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

Topologie => Equipements d ’Interco Adressage Nommage Routage Services réseaux Administration / Supervision Page 14 Bibliographie r Document en cours de rédaction ftp.urec.fr:/pub/reseaux/cours/OSIP94/guide.draft r Réunion du groupe GERET. Nancy 9 & 10.02.1994 ftp.urec.fr:/pub/reseaux/geret/94.02.admin OUTILS système et réseau "natifs" r r r r r r r r ifconfig route netstat ping etherfind snoop nslookup host Page 15 Ifconfig (1) ifconfig -a | nom_interface

environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de