Analyse financière
Réalisée par :
* Michel LABOI 11178900
Mars 2011
1.
Sommaire
1. Présentation de Couche-Tard inc : 2 2. Le Facteur de risque : 2 3. Interprétation de la trésorerie et équivalents de trésorerie 3 3.1. Activités d’exploitation 3 3.2. Activités d’investissement 4 3.3. Activités de financement 4 4. Capacité de Couche-Tard à faire face à ses obligations à court terme 4 5. Analyse de la performance de l’activité de Couche-Tard 5 6. Analyse de la structure de financement de Couche-Tard 7 7. Conclusion 8
1. Présentation de Couche-Tard inc :
Alimentation Couche-Tard inc. est le chef de file de l’industrie canadienne du commerce de l’accommodation. En Amérique du Nord, Couche-Tard est la plus importante compagnie en tant que chaîne de magasins d’accommodation (intégrée ou non à une société pétrolière) en fonction du nombre de magasins corporatifs. Elle doit ce positionnement de premier rang aux quelque 53 000 personnes qui oeuvrent dans son réseau de magasins et ses bureaux de direction et réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de 15,8 milliards $.
Chaque semaine, Couche-Tard accueille quelque 25 millions de visiteurs dans ses magasins, où ils peuvent se procurer une vaste gamme de produits alimentaires, boissons, autres produits et services ainsi que du carburant. Regroupés sous trois bannières principales : Couche-Tard, Mac’s et Circle K, ses magasins sont des commerces de proximité, des lieux conviviaux, accueillants et modernes, pour la plupart ouverts 24 heures sur 24, tous les jours de la semaine. Son réseau compte plus de 5 800 magasins, dont plus de 4 100 ont un site de distribution d’essence. Ces commerces sont répartis dans 10 provinces canadiennes, dans trois marchés géographiques (Est, Centre et Ouest) et couvrent 43 États américains et le district de Columbia dans