Analyse Interne Sanofi Aventis

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

Abréviations : • AFSSAPS : Agence Française de Sécurité SAnitaire des Produits de Santé Glossaire 1. Produits listés : Médicaments appartenant à la liste des substances vénéneuses soumis à la réglementation des substances vénéneuses à usage interne. Il existe quatre catégories : médicament non listé, médicament de la liste II, médicament de la liste I et stupéfiant. Les médicaments appartenant la liste des substances vénéneuses sont soumis à une prescription médicale obligatoire. 2.

de Dijon, de fourgons fabriqués en Espagne. Vente par l’unité d’assemblage Dell de Dublin d’un ordinateur à un particulier français. Annulation de la dette de la République du Congo. Vente de brevets américains aux laboratoires pharmaceutiques Sanofi-Aventis. Séjour de la famille Dupont dans un hôtel de New York. Billet Paris-Marseille acheté par une agence autrichienne pour un client. Achat par M6 d’une série télévisée brésilienne. Achat par la RTB (Belgique) des droits de diffusion d’un film français

____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés de la santé au travail

Quelles sont leurs limites ? Quels sont les prérequis pour que la démarche soit possible ? De même, nous nous sommes interrogés sur le rôle du DRH, en tant que s’offre à lui une belle occasion d’investir le terrain de la séduction de ses «clients internes». Saitil la saisir ? Sait-il faire accepter cette démarche alors que nous manquons encore de repères ? Notre étude n’a pas vocation à être exhaustive, mais elle dresse cependant des pistes d’actions possibles pour repenser la relation entreprise

de publier des comptes individuels en IFRS/IAS. Ceci parce que pour les comptes individuels ce passage sera lourd en terme de coûts, de réaménagement en termes de fiscalité et surtout pour ce qui est de la formation du personnel et l’organisation interne. Un des aspects de notre réflexion dans ce document nous conduira d’ailleurs à étudier, les conséquences pour les PME, si un passage aux IFRS dans les comptes individuels est envisagé. Il est important cependant de noter que la réforme du PCG et l’adaptation

français : - Alcatel Shanghai Bell : 上海贝尔阿尔卡特 (shanghai-beier-aerkate) - Arkema : 阿科玛 (a-ke-ma) - Sagem : 萨基姆 - Saint-Gobain : 圣戈班 (sheng-ge-ban) avec sheng qui signifie « saint » - Sanofi-Aventis : 赛诺菲-安万特 (sai-nuo-fei – an-wan-te) - Snecma : 斯奈克玛 (si-nai-ke-ma) - Suez : 苏伊士 (su-yi-shi) - Total : 道达尔 (dao-da-er) Chaque caractère ayant son propre sens, certains caractères sont parfois utilisés

d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques

Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que

recrutement LeS fonctionS LeS PLuS en Vue Les entreprises du secteur énergétique sont-elles de celles où il fait bon travailler et bien vivre ? Les critères pour en décider sont nombreux, et, pour la plupart, subjectifs. Outre les critères analysés dans d’autres secteurs tels que l’évolution de carrière (chapitre 10), les rythmes de travail (chapitre 8) et l’accès à la formation (chapitre 9), 3 autres méritent une attention particulière. Il s’agit de l’ambiance de travail (décontractée ou guindée