Analyse Interne Gdf Suez

travail d’évaluation du module « Droit international des affaires» du Master 2 en Management des Entreprises de l’Université de Savoie et du Diplôme de Formation Continue en Gestion, j’ai réalisé ce document qui présente des réflexions ainsi qu’une analyse structurée sur l’évasion fiscale. Plus précisément, je me suis focalisée sur l’évasion des capitaux et l’évasion fiscale. C’est un sujet d’actualité brulante, qui touche les intérêts de la Suisse et reconfigure toute la carte économique mondiale.

comme Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Transport-Services-Industry-Retail avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air France, La Poste, Eurocontrol, … Utilities-Energy-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-Suez, Total, Areva… Mise en Place de portail intranet et Développement de Téléprocédures 8 Rapport de stage 2009/2010 1 .2 G F I I N F O R M A TI Q U E EN F R A N C E Figure 1: GFI Informatique en France 1.2.1 GFI Informatique

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

..................................... 41 2.1. Ressources et expertises .......................... 14 • 2.1.1. Essais comparatifs et études techniques de produits et de services .................................... 14 5. Fonctionnement interne ............................ 42 6. Annexes ...................................................... 45 • 2.1.2. Études juridiques, économiques et sociologiques .................................................... 20 • Annexe 1 : Liste des

bon logo doit être inspiré, il doit rassurer, être accessible, lisible, moderne et susciter une émotion, il doit être durable, original et reconnaissable immédiatement, être simple et être accepté par les différents publics auxquels il s'adresse en interne comme en externe. Ce groupe d'éléments graphiques doit symboliser de manière spécifique et permanente, un nom, une marque, une entreprise, un organisme ou une organisation. Son identification doit être facile. Le choix de la police de caractères,

Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques .

du CSTB, les acteurs de la construction se sont rassemblés pour définir collectivement ce programme. Financé dans le cadre du dispositif des certificats d’économies d’énergie grâce à des contributions importantes d’EDF (15 millions d’euros) et de GDF SuEZ (5 millions d’euros), ce programme vise, en particulier, à mettre à jour les règles de l’art en vigueur aujourd’hui et à en proposer de nouvelles, notamment pour ce qui concerne les travaux de rénovation. Ces nouveaux textes de référence destinés

valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les règles de fonctionnement internes des grands donneurs d’ordres publics et privés font barrage aux TPE/PME :  Aversion aux risques fournisseurs par les directions achats (peur de la petite taille des TPE/PME et du risque de dépendance économique)  Difficultés à « vulgariser » les

même de la gestion de crise. L’entreprise avait à la base, le statut d’entreprise productrice d’activité et tend à évoluer vers un statut nous l’avons dit, d’entreprise citoyenne faisant l’objet de crises et de débats autour de l’environnement interne et externe dans lesquels elle s’insère. La communication concernait alors, uniquement les produits de la marque. Aujourd’hui c’est un message d’engagement et d’identité qu’elle souhaite transmettre. En temps de crise et au travers de sa communication

de valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les règles de fonctionnement internes des grands donneurs d’ordres publics et privés font barrage aux TPE/PME :  Aversion aux risques fournisseurs par les directions achats (peur de la petite taille des TPE/PME et du risque de dépendance économique)  Difficultés à « vulgariser » les