Analyse Interne Club Med

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées

pédagogique d’Euromed Management et de la maturité professionnelle de nos étudiants :  La mise en place d’une logique de projets (la dimension PROJET: définition des objectifs, travail dans des équipes différentes) confronte les étudiants à une analyse de leur environnement, à un environnement favorable à la création, à une mobilité par la participation à plusieurs projets (diversité des thèmes, des lieux, des interlocuteurs), à une mobilisation de différents types de compétences et de savoirs.

Sommaire Introduction I. II. III. IV. Analyse conceptuelle 1. Définition du tourisme d’affaires 2. Concepts inhérents au tourisme d’affaires 3. Tendances du marché du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement et préférences des touristes d’affaires Principales destinations du tourisme d’Affaires 1. Analyse chiffrée 2. Analyse des meilleures stratégies Le tourisme d’affaires au Maroc 1. Analyse de l’offre touristique 2. Portrait

Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs » Siham SAMHANE 3 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE CHAPITRE 3 : Etablissement des programmes de travail pour l’audit interne CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE CONCLUSION GENERALE GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DE MATIERES Siham SAMHANE 4 ISCAE Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable PRESENTATION DU SUJET : INTERET ET OBJECTIFS DE L’ETUDE

Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs » Siham SAMHANE 3 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE CHAPITRE 3 : Etablissement des programmes de travail pour l’audit interne CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE CONCLUSION GENERALE GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DE MATIERES Siham SAMHANE 4 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE PRESENTATION DU SUJET : INTERET ET OBJECTIFS DE L’ETUDE Le

régulières » C/ Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs » Siham SAMHANE 3 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable ISCAE CHAPITRE 3 : Etablissement des programmes de travail pour l’audit interne CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE CONCLUSION GENERALE GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DE MATIERES Siham SAMHANE 4 ISCAE Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable PRESENTATION DU SUJET : INTERET ET OBJECTIFS DE L’ETUDE Le choix du sujet

et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence «

Centres villes.  50% Centres commerciaux.  40% Paris et 60% Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide de tradition française en CA (200 millions d’euros.) comme en points de vente.)  Enseigne appartenant à un groupe puissant (n°9 de la 

deuxième point de vue est celui des infrastructures. Dans cette partie on va étudier le réseau routier, les réseaux de transports collectifs et les réseaux publics. -Enfin le troisième point de vue est celui des équipements. Dans cette partie on va analyser les équipements scolaires, les équipements universitaires, les équipements hospitaliers, les équipements administratifs, les équipements culturels, sportifs et de loisirs et enfin les équipements des services publics divers. Le terrain de l’étude