Analyse Interne Club Med

% 24,6 % 24 4,6 5,9 % 6,5 % 6,1 % 3,5 % -2% 9,1 % 20,1 % 26,11 3,3 0% Source : CNUCED sur la base des données du FMI et des autorités marocaines. 14 Cependant, la structure de la balance commerciale met au jour des dysfonctionnements internes dans l’économie marocaine susceptibles d’entraîner la chute de la compétitivité du secteur industriel qui n’a pas su profiter des nombreux accords de libreéchange signés par l’État depuis 1995. Ainsi, nous avons assisté à un retour du déficit courant

il existe deux grandes sources de recueil de candidatures : interne à l’entreprise et externe à l’entreprise. Le but de ce mémoire étant de présenter de la manière la plus simple et la plus objective possible la communication externe des entreprises en matière de recrutement, leur communication interne en matière de recrutement ne fera l’objet que d’une présentation succincte au sein même de cette introduction. La source interne possède évidemment de nombreux avantages dont le principal est

president actuel, forme a Pecole du bourguibisme et qui fut militaire, diplomate et ministre, la Tunisie sait encore respecter les formes. De pure facade, le legalisme en vigueur respecte des codes et veille encore a certains equilibres, meme si, au plan interne, it harcele sans retenue ses opposants. Enfin la politique tunisienne tient compte des contraintes externes et cherche a ne pas se facher avec ses allie s oc c id e nta u x . Au t a nt d e pr e c au ti o n s q u i s e r aie nt balayees si les gens

SCIENCES DU LANGAGE L’ALTERNANCE CODIQUE DANS LA PUBLICITE FRANCOPHONE DE TELEPHONIE MOBILE « Etude comparative : Djezzy, Nedjma, Mobilis » Sous la direction de : Monsieur CHEHAD Med Salah Présenté par : AIFOUR Mohamed Chérif Soutenu le : Devant le Jury : Président : Yacine DERRADJI Encadreur : Med Salah CHEHAD Examinateur : Daouia HANNACHI Professeur Université de Constantine. M.C Université de Constantine. Docteur Université de Constantine. 1 W°w|vtvx A: Ma fiancée Nadia

Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV : 

3 n.c 0% 60,8 % 0% 24,9 % 15,8 % 5,9 % 0% n.c Source : CNUCED sur la base des données du FMI et des autorités marocaines. 14 Cependant, la structure de la balance commerciale met au jour des dysfonctionnements internes dans l’économie marocaine susceptibles d’entraîner la chute de la compétitivité du secteur industriel qui n’a pas su profiter des nombreux accords de libreéchange signés par l’État depuis 1995. Ainsi, nous avons assisté à un retour du déficit

choisie. Elle consiste tout d’abord en une recherche bibliographique récente sur le thème, qui comprend des ouvrages, complétés par des articles de presse et de revues spécialisés. Plusieurs baromètres ont également été étudiés, ainsi que des documents internes aux entreprises. Cette recherche s’est ensuite couplée à 12 entretiens d’environ 45 minutes chacun (2 ouverts et 10 semidirectifs) de professionnels de la communication, et d’expert en gestion des relations ONG-entreprise. Malheureusement, les entreprises

des matières Table des matières 4 Glossaire 5 Introduction générale 5 Problématisation 5 Démarche méthodologique 13 1.Question de départ 13 2.L'exploration 15 3.Problématique 18 4.Construction du modèle d'analyse 18 5.Observation 20 6.Analyse de l'information 21 Partie I : Approche théorique 22 Chapitre 2 : Sociologie de la médiation 31 Chapitre 3 : Sociologie de la traduction 41 Chapitre 4 : Compétences interculturelles 47 Partie II : Approche empirique 56 Chapitre 1 : Compétences

............................................................ 69 Construction de la méthodologie d’évaluation ......................................................... 70 Recueil de données et analyses................................................................................. 71 Diffusion des analyses ............................................................................................... 74 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2. Buts visés par la démarche d’évaluation .....................

phénomène, alors que celui-ci devrait, dans les années à venir, bouleverser les systèmes des pays développés. En France, il a fallu la crise économique et l'essor du Senior Marketing aux Etats-Unis, pour que l'on commence à prendre conscience et à analyser, d'une façon positive, cette situation inédite dans l'histoire de l'humanité que représente la puissante montée démographique, la richesse et la dynamique de consommation des plus de 50 ans. Ainsi, longtemps ignorés voire méprisés par les professionnels