Analyse Interne Club Med

l'institution sportive, si bien que les nouvelles pratiques sportives s'opposent aux pratiques établies. Ex: dans un premier temps, elles s'organisent sur des bases ludiques, anticompétitives, avec un refus des entraînements laborieux, un rejet du club, du cadre fédéral, etc; mais tout en revendiquant un caractère sportif (Pociello et al., 1981). Mais dès les années 1980, lors d'enquêtes quantitatives, les définitions des sociologues qui interrogent le sport sont très floues: type de pratique

Vidal® ou Thériaque®. Pour la période de l’étude, la liste et le libellé des AFCI constituant le référentiel étaient reprises à l’identique dans les bases et dictionnaires consultés : Vidal® ; Thériaque® ; Base de Données des Médicaments (BDM), outil interne à l’assurance maladie, intégrant la base de données Thériaque®. CNAMTS – DDRI – DSM 11 Associations Médicamenteuses Formellement Contre-Indiquées Janvier 2003 8 2.2. Les modalités de recueil de l’information Le Régime général dispose

satisfaction) À l’écoute (des nouveautés, des clients, des plaintes,...) Goût du profit Information sur la concurrence Convaincre (en disant Outils de travail : la vérité) Personnel qualifié, compétent, efficace,... Créativité, originalité Analyser! Confrontation avec la réalité Planification, fixation des objectifs Stratégies Moyens (budgétaires, humains,...) C. Le tourisme : 1. Le tourisme de loisirs date du XVIIIème siècle. Ce terme est issu du mot anglais “tour”. A partir

marketing-mix Partie 1: Le comportement du consommateur Un modèle général du comportement du consommateur (Engel, Kollat, Blackwell) RECONNAISSANCE DE PROBLEME Exposition Attention STIMULI Facteurs d’environnement Recherche interne Culture Classe sociale Influences personnelles Famille Facteurs situationnels RECHERCHE D’INFORMATIONS Compréhension Caractéristiques individuelles Acceptation EVALUATION DES POSSIBILITES MEMOIRE CROYANCES AFFECT Rétention

représentant du Ministère de la Jeunesse des Sports et de la Vie Associative - Origine et objectifs du projet par le Dr Françoise Friemel « Les tests HEPA et leurs fondements scientifiques » par Thierry Fauchard, M.Sc. (FFEPMM) « Présentation et analyse des résultats » Anne Vuillemin, Maître de conférences (Faculté du sport de Nancy) Discussion Travaux de groupe* : échanges entre les évaluateurs des différentes fédérations autour des tests HEPA. Pause Conclusions par Michèle Pflug Gauriat, Vice-présidente

REGION DU GRAND CASABLANCA Groupe de travail 15 Encadré par : Mme Gaber Réalisé par : Naanaa Sarra (cp) Zehaf Hind Rajjay Chiamaa Sani Souley Youssfi Ouijdane Roukhou Sanae Iya Catché Med Jaafar Tachroun Razik Anass Yadir Abdelhakim Année universitaire 2013-2014 [Tapez un texte] Page 1 REGION DU GRAND CASABLANCA Table des matières Introduction .........................................................................................................................

le management (servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES La participation du client 1. Définition des besoins et des attentes. 2. Conception/élaboration de la prestation. 3. Déroulement de la prestation. 4. Contrôle et analyse a posteriori. 5. (Communication et bouche à oreille). MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles », une même prestation de service peut être perçue différemment par des couples client/prestataire différents

Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b.

activité sur le marché de la confiserie et du bonbon. Lorsque l’on pense aux bonbons et à la confiserie, aux sucreries, souvent nous pensons directement à des produits d'Haribo : schtroumpfs, crocodiles, dragibus etc. Pourquoi ? Nous allons désormais analyser les stratégies d'Haribo. 3. Stratégies employées. La stratégie d'Haribo est une stratégie d’innovation constante. Cela leur permet de rester leader et de résister face aux concurrents directs. Pour rester leader, Haribo favorise la communication

L’innovation de produit: nouveaux mode d’hébergement, nouvel  équipement sur un site, nouveaux lieux touristiques , nouvelles  justifications , nouveaux évènementiels , formules nouvelles ,  améliorations des caractéristiques  L’innovation de procédé : processus purement internes  ou  modification de la relation client/prestataire.  L’innovation organisationnelle: liens de type nouveau entre les  différentes composantes d’un groupe ou modification des  frontières de la firme L’innovation de marché: franchise, alliances stratégiques