Analyse Interne Club Med

Mastère Professionnel Entraînement et Préparation Physique 2011/2012 - Introduction aux principes - Introduction aux principes de l’entraînement de l’entraînement - Analyse de l’effort (Ex: Handball) Dr. Omar Ben Ounis Omar_oda@yahoo.fr HDR en Physiologie de l’Exercice ISSEP Ksar-Said FACTEURS DE LA CONDITION PHYSIQUE LIEE A LA PERFORMANCE FACTEURS GENERAUX • Composition corporelle • Coordination • Force musculaire • Vitesse • Puissance musculaire • Endurance musculaire • Capacités

compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser a l analyse de la société AFRIQUIA GAZ qui représente le leader de ce marché et pour se faire on va répondre à la problématique suivante : Quelle stratégie peut-on adopter pour cette entreprise ? La démarche adoptée pour aborder le sujet sera la suivante :

reste quasi stable autour de 261 DH par action compte tenu de la baisse des volumes échangés sur le titre. Cette évolution est en ligne avec l’évolution générale du marché de la Bourse de Casablanca qui affiche un MASI en baisse de 6% sur l’année. Analyse des Fournisseurs * Comment Accor Maroc accompagne ses fournisseurs ? 400 millions de DH par an, 1.680 partenaires. Plusieurs PME retrouvent des ambitions à l’international «Cherchez le meilleur fournisseur. Hospitality Maroc définit ainsi ce

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………

création multimédia… etc.  Les sept péchés capitaux de l'Offshore selon Compass Consulting Des sociétés supposent, souvent à tort, posséder les ressources internes nécessaires à la gouvernance d'un projet offshore. Elles sous estiment les frais généraux liés à sa mise en oeuvre et à son fonctionnement. Une mauvaise gestion interne du projet entraînera un faible taux de productivité, des relations de médiocre qualité, sans parler des opportunités manquées de réduire les coûts et de l'impossibilité

du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle

-       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental

allons discuter les palais de congrès qui se situent en France. Nous avons choisi la France car c’est un pays qui est doté de différents aspects luxueux. I. Le tourisme d’affaires : Définitions, concepts et objectifs 1. Analyse du marché du tourisme d’affaires a. Définitions • Le tourisme d’affaires : Le tourisme d’affaires est une activité dérivée de la production industrielle et de la production de services. Il désigne l’ensemble des voyages déterminés par

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

Le service | Plusieurs facettes | Le plaisir | Recherche d'émotions, de rêves, sensations fortes | Les signes | Thèmes révélant un statut social élevé, tradition, réussite | Méthodologie du positionnement Analyse de la concurrence Établissement d'une carte perceptuelle ou carte de positionnement (mapping) Choix d'un positionnement spécifique pour le produit-service (objectifs – potentiel) Mise en place du positionnement Stratégie du positionnement