Analyse Interne Areva

est loin d’être le cas de nombre d’investisseurs, qui ont pris des positions ces deux dernières années. Pour autant, nous ne franchirons pas le seuil de 33% qui nous obligerait à lancer une offre publique. Concernant l’idée d’un rapprochement Alstom-Areva, je continue à penser que ce serait une bonne chose. Cela aurait un vrai sens industriel. Leurs compétences dans l’énergie sont très complémentaires. Mais ce rapprochement n’est pas indispensable pour Bouygues ». Mise en situation. Vous êtes

de l!entreprise. Des conditions précises permettent de développer l!implication au travail et, partant, le maintien en activité des seniors. C!est ainsi que la notion d!« environnement capacitant » nous semble particulièrement pertinente pour analyser et comprendre les conditions du maintien et du retour en emploi des seniors. Cette notion englobe plusieurs éléments qui permettent d!identifier cet objectif : organisation du travail, ressources mises à disposition pour faire face aux situations

actionnaires Plusieurs théories des écoles de pensée selon Lindbergh : ✓ L’école prescriptive (Minzberg) ; analyse de l’environnement et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents

356 www.veolia.com 80 800 2 070 390 000 12 608 www.esso.com LeS entrePriSeS PhareS RTE (FILIALE EDF) 0 8 300 0 4 126 www.rte-france.com GE ENERGy 300 000 10 000 173 000 5 000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000

Ces derniers se tournent vers des marchés de niche à faible rentabilité (équipement électrique basse et moyenne tension, artisans, …), et laissent à ABB le quasi monopole. Les derniers acteurs sont alors les énormes fabricants que sont Alstom, Areva et General Electric. Dans ce contexte porteur, ABB s’emploie à une démarche de croissance externe, rachetant des entreprises a priori proches de son cœur de métier dans une première phase, profitant alors de son expérience pour les redresser puis

savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses

font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur privilégié des services techniques 9 § 1.2 Enjeux et contexte : exigences économiques Les achats qui étaient réduits à un rôle d’approvisionnement et de passation de commande, sont devenus une fonction stratégique

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources

recul nécessaire. Par conséquent, il convient, pour l’entreprise, de s’y préparer, en essayant de prévoir ce qui peut se produire, en constituant une cellule préventive et en choisissant le ou les porte-parole. Il convient en outre, de bien analyser les médias, de manière à répérer les acteurs incontournables et les journalistes les plus concernés et savoir leurs attentes. Les règles et principes suivants s’imposent : 1) L’entreprise doit d’abord prendre conscience de ses faiblesses et

son périmètre d’activité. Caractéristiques des décisions stratégiques - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe) - Elles impliquent d’importants changements A quoi sert la stratégie ? créer de la valeur (pour les parties prenantes) et à créer un avantage concurrentiel (durable et défendable / une position unique) Le management stratégique - C’est