Analyse Interne Areva

Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page  8     4)  Recommandations…………………………………………………………..page  9     5)  Conclusion…………………………………………………………………

une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité ..

21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

corruption et la gouvernance du Comité international olympique (Salt Lake City, 1998-2002) ; 2) le dopage et la création de la Fondation Festina (Tour de France 1998-2000) ; 3) Greenpeace et le détournement politique du Défi Français sponsorisé par Areva (America’s Cup, 2002). À travers une lec- ture critique inspirée de sources philosophiques, nous défendrons l’idée d’une délicate – mais néanmoins possible – conciliation entre une identité morale (éthique du sport) et une identité commerciale (territoire

les investisseurs du pays d’origine. Les chiffres tendent à montrer que les entreprises qui investissent à l’étranger sont souvent des leaders dans leur industrie, ce qui finit par entraîner des avantages pour le pays investisseur. Après avoir analysé les résultats de plusieurs études, on constate aussi que les entreprises orientées vers l’étranger ont tendance à être plus dynamiques et à afficher une productivité et une rentabilité supérieures à celles des entreprises axées davantage sur le marché

p14 b) Evolution de l’effectif p14 c) Equipements p15 5) Avenir de la société p16 a) Concurrence p16 b) Place d’un BTS p16 II Etude développée 1) Localisation p17 2) Descriptif de l’installation p18 à 20 3) Problématique p21 4) Analyse de l’eau p22 à 23 5) Proposition technique p24 à 27 a) Nettoyage du circuit p24 à 25 b) Traitement de l’eau p25 à 27 6) Facturation p28 à 30 7) Suivi et contrôle analytique p30 8) Mise en place du cahier de maintenance p31 à 37 9) Conclusion

FICHE ENTREPRISE #104 09 juillet 2012 RAPIDE ANALYSE DE DCNS (1/4) Le groupe DCNS est le principal maître d’œuvre français de systèmes navals de défense. Avec un chiffre d’affaires de 2,623 Mds€ en 2011, DCNS est un des leaders européens et mondiaux dans le domaine des constructions navales militaires. Le groupe opère dans la construction de navires militaires et les services associés. Il a notamment en charge la réalisation, la conception, l’entretien et le démantèlement des bâtiments

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation