Analyse Interne Areva

ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion

Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien L’analyse de l’offre. Analyse quantitative de l’offre : Identification des fabricants d’éolienne : [France] [France] [Etats-Unis] [Danemark] [Corée du Sud] [Chine] [Etats-Unis] [Allemagne] [Canada] [Chine] [Allemagne] [France] Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien Il existe environ 150 fabricants d’éolienne dans le monde. Les principaux fabricants d'éoliennes étaient d'abord surtout originaires

Mi-avril • Évaluation fournisseur • Analyse financière et ratios de solvabilité • Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges • Marketing achat opérationnel et stratégique • Sourcing (Low Cost Countries, international) • Veille sur Internet • Pricing au sein des achats (réduction des cycles achats) • Démarche qualité appliquée aux achats • Gestion de projet achat • Stratégie achats et TCO (analyse offres fournisseurs) • Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle • (MOB – Make or Buy)

signalées plus tôt, etc. Mais la SEC a beau s'agiter, c'est l'esprit même de l'audit à l'anglo-saxonne qui est en cause. « Ce modèle repose sur des règles fixes, et tout ce qui n'est pas interdit est autorisé, ce qui peut laisser place à des dérives », analyse-t--on chez Deloitte & Touche. En France, où les commissaires aux comptes apprécient « en conscience » l'application des normes, ce qui n'est pas défini est en principe « suspect ». Ainsi, les « véhicules » hors bilans (ou sociétés ad hoc) sous le

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

Communication Internet
 
  Exemple
206
Peugeot
  Monde
de
l’automobile
très
peu
 en
adéquation
avec
la
protection
 de
l’Environnement
  Beaucoup
de
critiques
sur
cette
 bannière
internet
 IAE Gustave Eiffel Communication La
communica>on
en
interne 
 





‐
Construire
et
valoriser
une
démarche

 
 conforme
à
l’Entreprise
 ‐
Convaincre
les
actionnaires
et
les


 Einanciers
 ‐  Rassurer
valoriser
et
motiver
 l’interne
 ‐
AfEirmer
une
volonté
claire
d’être
 conforme
à
la
démarche
écologique


de sûreté et dont il faut vérifier l’adéquation aux prévisions de production de déchets. Ce document détaille les deux dernières catégories, objet de recommandations du PNGMDR. Hall d'entreposage dans l’usine de traitement des combustibles usés Areva, établissement de La Hague. des r les mo Améliore ts n existan de gestio Les anciens entreposages de déchets Il existe un certain nombre d’anciens entreposages de déchets radioactifs qui ne satisfont plus complètement aux exigences de sûreté

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

............... 42 2. ANALYSE DU PROBLEME : .................................................................................... 42 3. SOLUTION : ..................................................................................................... 44 III. DECLENCHENT D’UN DEPART 22KV SUITE AUX SURCHARGES TRANSITOIRES : ..................... 46 1. PROBLEME CONSTATE : ...................................................................................... 46 2. ANALYSE DU PROBLEME : .........

-Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique :