Analyse Interne Areva

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

différenciant c’est donc dans cette situation que les dépenses en recherche et développement vont être les plus importantes en ce sens où chaque firme va être incitée à devenir leader sur un produit différencié : c’est la concurrence monopolistique (voir analyse du monopole selon Chamberlin). - Les barrières à l’entrée, résultant d’une situation de monopole, qui freinent toute initiative de recherche et développement : Elles se définissent comme des facteurs rendant difficile l’accès à un secteur pour

communication (voir note 4) : * le reporting social : il consiste à rendre compte à la hiérarchie des données sociales, des actions et résultats concernant les salariés dans les différents centres de responsabilité. On parlera alors d'un reporting interne. Il peut s'agir spécifiquement pour la fonction RH, d'une remontée d'information depuis les diverses directions des ressources humaines décentralisées au niveau des établissements ou filiales de l'entreprise, vers la DRH du groupe. Plus généralement

phases d’un projet. Les chiffres clés : Les réalisations majeures : Viaduc de Taulhac (43) Ouvrages D’art LGV Tours/Bordeaux – Viaduc de la Vonne Turboméca – Bordes (64) Batiment Plateforme bois énergie Moulin TP – Monistrol/ Loire (43) Sites AREVA du Tricastin, de Malvézy, de la Hague Energie & Nucléaire Présentation de la division Verre Métal et de l’Antenne parisienne Dernière activité créée par la société, la division verre métal est l’entité de GAGNE CM traitant des ouvrages architecturant

corrective et préventive des : - Extincteurs portables et à roues, - Robinets d’incendie armés, - Blocs autonomes de sécurité, - Systèmes de désenfumage. 7. Références nationales Industrie AIR LIQUIDE - ALCATEL – ALSTOM - ALUMINIUM PECHINEY- AREVA - ARKEMA - BEGHIN SAY - BOUYGUES -CARTIER - CIMENTS FRANÇAIS - DANONE - EADS - FAURECIA - FENWICK - GIAT INDUSTRIE - GLON SANDERS - HILTI - KP1 - LAFARGE - L’OREAL - MERCEDES -RENAULT - SAINT GOBAIN - SCHNEIDER – SOLLAC - IMPRIMERIE NATIONALE - MATRA

relations presse • Marketing sectoriel : marketing du luxe, marketing du sport, marketing culturel, marketing des achats • Comportement du consommateur OPTION MANAGEMENT FINANCIER Marchés financiers Comptabilité approfondie • Comptabilité des sociétés • Analyse financière • Droit des affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois

Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu) niveau d’analyse plus fin agréger chaque

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

durable. L’Oréal a, de ce fait, acheté Body Shop pour 945 millions de dollars (Body Shop représente 10% du chiffre d’affaire de l’Oréal16), il en est de même pour Danone qui a acheté Stonyfield Form (fabriquant de yaourt bio). De la même manière, Areva se lance dans le solaire thermique, en achetant Ausra, start-up américaine à la technologie prometteuse. Cette société américaine a développé une nouvelle technologie permettant de créer de l’électricité, entre 10% et 15% moins cher17. Le marché demande

directive plus récente et plus appropriée aux besoins de la communauté. En effet, en 1998, le conseil a adopté une nouvelle directive, le 3 novembre. Sa dénomination est 98/83/CE. Elle remplace entièrement la précédente directive. Voilà pourquoi, mon analyse va se porter sur cette dernière. Elle est communément appelé directive qualité de l’eau potable. a) La directive « Article premier Objectif 1. La présente directive concerne la qualité des eaux Destinées à la consommation humaine. L’objectif