Analyse Interne Areva

3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite

ADEME – juin 2009 Préambule Les visions du système et des réseaux électriques intelligents élaborées dans le cadre de cette feuille de route ont été construites à partir de la consultation d’un groupe d’experts en provenance de l’industrie (EDF, AREVA, GDF-Suez), de la recherche publique (SUPELEC, Ecoles des Mines, INES, Universités), des gestionnaires de réseaux (ERDF, RTE), des groupements de collectivités (FNCCR) et de l’ADEME. Lors des différentes séances de travail, les experts se sont exprimés

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

PIB des 16 pays d’Asie de l’Est augmente fortement en 1970 et depuis. (Croissance de la Chine : 7,5%) Aujourd’hui, forte croissance des BRICS mais une croissance qui ralentit en ce moment. Globalement dans le monde on observe une ↑ des inégalités internes des pays. . L’IDH : un indicateur plus qualitatif des performances d’un pays. Développement : transformations structurelles économiques (marché, entreprises, modes de production) sociales (évolution des normes et des valeurs, rapports sociaux différents)

2.1 Méthode du chargé d’affaire .............................................................................. 17 3.2.2 Méthode scolaire ................................................................................................ 19 3.3 Analyse du système retenu ........................................................................................ 21 3.3.1 Descriptif et choix de l’équipement ................................................................... 21 3.3.2 Schéma de principe

à émettre de nouvelles idées. Cette démarche est souvent parallèle au processus décisionnel traditionnel et permet d'éviter les rétentions d'informations ou les blocages d'un manager avide de pouvoir. Exemple : Chez orange, Idclic, réseau social interne, est une plateforme qui permet à chaque salarié d'exprimer une idée d'amélioration ou une nouveauté. En 3 ans, 93.000 idées ont été déposées. Après étude, 7.500 projets ont été déployés avec l'auteur des idées et ont permis à Orange d'économiser plus

la montée en puissance d’internet et sont marquées par deux vagues successives : le e-recrutement (à partir de 1998) aujourd’hui généralisé, le recrutement 2.0 (depuis 2007), encore en phase d’expérimentation. Les experts interrogés et nos propres analyses laissent clairement émerger les bénéfices réalisés par les utilisateurs : le e-recrutement est aujourd’hui assez économe en moyens, il permet avec ciblage, souplesse et réactivité de conquérir et préqualifier des profils en offrant de bons rendements

l’environnement qui dispose que celle-ci « est constituée par l’ensemble des dispositions prises pour garantir le droit du public à une information fiable et accessible en matière de sécurité nucléaire ». Votre rapporteur spécial a souhaité concentrer ses analyses sur le financement public de la sûreté nucléaire, de la radioprotection et de la transparence nucléaire en matière civile ; aussi le présent rapport ne traite-t-il ni de la sécurité nucléaire entendue au sens restreint2, soit la lutte contre les