Analyse Financière Du Groupe Renault

4 % 47,8 % ? 5,7 % 3,2 % 12,5 % 1983 1 838 16,8 % 4,4 % 43,5 % ? 4,5 % 6,8 % 19,1 % 2003 7 375 15,8 % 3,0 % 45,9 % 2,6 % 2,4 % 4,1 % 26,2 % 2007 13 619 13,6 % 3,7 % 42,4 % 3,7 % 3,1 % 5,6 % 27,9 % b. La mondialisation est aussi économique et financière De nombreuses entreprises ne réfléchissent plus à l’échelle nationale mais à l’échelle de la planète. On parle alors de firmes multinationales (firmes possédant des établissements dans plusieurs pays), voire de firmes transnationales. Principales

BASE DE L'ECONOMIE Partie 1 Nature de l’activité économique La science économique est la science de l’administration des ressources rares. Elle étudie les formes que prend le comportement humain dans l’aménagement de ces ressources ; elle analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux et illimités. R.Barre 1 – Besoins illimités Le besoin est le désir de la possession d’un bien, pour palier à un

Les institutions 11 1_ Le FMI, une institution pour faire face à la mondialisation 11 2_ L’AMF, le gendarme des marchés internationnaux 15 b) Les firmes transnationales 16 1_ Globalisation, exportation et délocalisation pour les FTN 16 2_ Les groupes transnationaux au secours des marchés 17 c) Le rôle des bourses 19 1_ de commerce (échange de marchandises) 19 2- de valeur (Les mouvements de capitaux) 20 Apparue vers les années 1980, sous l’impulsion de dirigeants tels que Reggan

stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie

sécurisation des fournisseurs ou la gestion des risques de défaillance I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur La pierre angulaire d’une évaluation fournisseur est sa santé financière et ses perspectives de développement. Si obtenir un bilan de fournisseurs paraît simple a priori en France (dépôt des comptes obligatoires), elle n’est pas garantie (50% des entreprises ne déposent pas). Des difficultés supplémentaires apparaissent

plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme. C’est une entreprise diversifié, non spécialisée. 3)Les forces : l’innovation, ressources financières, la technologie … Les faiblesses : Elle est bénéficiaire mais sa marge reste

................................................................... 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance .......................................................................................... 8 Les activités de l’entreprise

croissance pour les financiers puisqu'ils peuvent beaucoup plus aisément maitriser la marge financière qu'ils dégageront. De plus, la piètre qualité des produits accélère le taux de renouvellement. Mais aucune véritable valeur n'est créée, si ce n'est qu'en ajoutant des intermédiaires commerciaux faisant gonfler la facture globale. La seule valeur ajoutée créée dans ce type de flux et une valeur financière qui n'est pas spécialement réinjectée dans l'économie réelle, d'où la création d'un déséquilibre

qui, de ce fait, refusent de répondre au questionnaire par confidentialité. Casino indique « Nous avons bien reçu votre mail mais ces informations sont confidentielles, nous ne pouvons donc pas les communiquer ». Renault précise « Je suis désolé de vous informer que nous ne répondons pas à ce type de demande d’informations considérant qu’elles sont de nature confidentielle ». Ces réponses, si elles sont compréhensibles, sont cependant

pouvons donc pas les communiquer ». Renault précise « Je suis désolé de vous informer que nous ne répondons pas à ce type de demande d’informations considérant qu’elles sont de nature confidentielle ». Ces réponses, si elles sont compréhensibles, sont cependant surprenantes pour le chercheur car la presse fait écho d’une partie de la stratégie de l’entreprise tout comme le site internet de l’entreprise. Ainsi, en examinant la presse et le site internet de Renault (cf. annexe 1 et 2), il est facile