Analyse Financière Du Groupe Renault

  24   26   MEROUANE ALLOUCHI - ANNEE SCOLAIRE 2011/2012   2   MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à

Anne-Claude BARBARY Promotion 2005 3ème cycle de Stratégie Logistique Pierre-Jean RENAULT Léa DELABARRE Remis le 21 avril 2005 Rapport intermédiaire de stage Sommaire Remerciements…………………………………………………………………….....3 CV…………………………………………………………………………………....4 I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel

l’organisation, afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il traduit par la suite en stratégies concurrentielles et stratégies de croissance (chapitre 7). BLOC II

historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de

Licence professionnelle Management des Organisation spécialité responsable des services généraux. Comment et pour quelles raisons, l’entreprise Renault Trucks tente t’elle d’optimiser l’utilisation des Echanges de Données Informatisées ? Par : LUCAS DESHORS Tuteur Universitaire : JEAN CHRISTOPHE LENEUTRE Tuteur Entreprise : NICOLAS KETTER Soutenu le 1er septembre 2008 à Lyon. Remerciements. Avant de commencer le mémoire je tenais à remercier tout particulièrement Nicolas KETTER

partie : Présentation+statuts juridiques 2e partie : 3 à 6 pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire

Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable............................................................................... 15  4.  Gestion des ressources humaines (G.R.H.) .............................................................. 17  V.  Vers une intégration ...........

de l’ouvrage de quelle manière l’ensemble des actions de Carlos Ghosn et du comité exécutif ont servi au redressement de Nissan. Le mode opératoire de Carlos Ghosn dans son exercice de redressement d’entreprise a fait ses preuves auprès de grands groupes industriels de renommée internationale qui se retrouvent étouffés par leur notoriété qui à elle seule ne peut suffire à justifier leur position sur un marché donné. Carlos Ghosn est le cadre dirigeant qui a su insuffler un nouveau style de management

avec des indicateurs. Cette analyse peut être faite au niveau globale, ou être relative à la clientèle d’une organisation déterminée. Le marché d’un produit ou d’un service n’est jamais homogène. La demande globale exprime des besoins et des modes de consommation différents. Néanmoins, il est possible de regrouper les acteurs potentiels, même si trop nombreux, dispersés ou différents. La segmentation permet donc de diviser la demande en plusieurs groupes en fonction de critères définies

chargé de l’Industrie, consiste à apporter aux projets d’investissement dans certains secteurs industriels des aides financières au titre de l’acquisition du foncier, la construction ou l’acquisition des bâtiments professionnels voire de l’acquisition des biens d’équipement neufs pour le secteur amont du textile. A cette fin, le Fonds Hassan II a doté ce mécanisme d’une enveloppe financière totale de 595 millions de DH. Les engagements, qui se sont élevés à peu près à égal montant, ont permis de drainer