Analyse Financière De Bouygues

réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des

(tout appartient au gens qui dépende de l'action de l'Etat). Une communication sans manipulation n'est pas faisable.  TF1: 1er media d'Europe ; a fait la campagne de Sarkozy qui était l'avocat de Bouygues (propriétaire de TF1). Loi de la suppression des pubs sur les chaines publiques profite à TF1; Bouygues détient 43% des actions de TF1. Serge DASSAUT interdit a tous ses journalistes de figaro d'écrire quoi que se soit qui peut porter atteinte à ses grands contrats (cas Kadhafi) Bernard Arnaud ancien

stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme. C’est une entreprise diversifié, non spécialisée. 3)Les forces : l’innovation, ressources financières, la technologie … Les faiblesses : Elle est bénéficiaire mais sa marge reste inférieur à celle de son concurrent. 4)Opportunités : il y a une clientèle potentielle importante dans les pays émergeant. Menaces : la concurrence, l’augmentation

trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur

entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un tel diagnostic peut être porté à partir de l’analyse exclusive des comptes de sociétés. Non, ceux-ci ne font, comme

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Fiche d’identité de la division Franchiseur d’A2points, SFR est le challenger de la téléphonie mobile en France et compte plus de 20,4 millions de clients mobile, 4,6 millions de foyers équipés en ADSL et 1,7 millions de foyers SFR fixes. A ce jour, il y’a 820 points de vente SFR franchisés Le groupe adopte une stratégie multi-canal, la vente se fait en magasin propre, en franchise

d’urbanisme (Etat, régions, département, communes…..) 47 Le rôle du syndicat des copropriétaires 48 Les éléments du fonds et sa transmission : aspects juridiques et fiscaux 49 Les avantages fiscaux hors de l’immobilier 50 Le groupe Bouygues : Ses métiers, sa forme juridique, son importance* 51 Le groupe VINCI : Ses métiers, sa forme juridique, son importance* 52 Les SIIC 53 La convention collective de l’immobilier 54 La Caisse des dépôts et consignation ! Son

  La définition du ou des objectifs à atteindre ( devenir le numéro un sur le marché, part du marché à conquérir, taux de rentabilité à atteindre,...) ; Une analyse de l'environnement de la firme ou du groupe (type de marchés, concurrents, état de la demande, relations avec l'Etat, relations avec les fournisseurs...) ; Une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise (positionnement sur le marché, portefeuille d'activités, gamme de produits, organisation interne....) ; La définition

l’organisation, ce qu’elle veut être pour représenter dans le futur. But: c’est un objectif qualitatif Objectif: qualitatif et quantitatif Modèle: combinaison de facteurs sur laquelle va s’appuyer la stratégie. Capacité stratégique: ressources (humaines, financière ou matérielles), des activités qui vont permettre d’obtenir un avantage sur les concurrent (avantage comparatif) Contrôle stratégique: c’est une action qui permet de vérifier le degré de réalisation des objectifs. IILa démarche stratégique: C’est

plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). La stratégie d'entreprise, consiste à faire des choix d'allocation de ressources de type financières, humaines, technologiques, etc. qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Sa finalité n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l’entreprise. Le concept de chaîne