Analyse Financière De Bouygues

DU GROUPE 31 Le chiffre d’affaires consolidé 31 Le chiffre d’affaires consolidé par trimestre 32 Le chiffre d’affaires par branche d’activité 33 Le chiffre d’affaires par zone géographique 35 Le carnet de commandes 37 2.3. LES PERFORMANCES FINANCIÈRES 38 Le résultat d’exploitation du groupe 38 2.4. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 39 Les travaux de construction en France 39 L’énergie et l’immobilier en France 40 3. LES AXES DE DÉVELOPPEMENT ET LES FAITS MARQUANTS 41 3.1. LES AXES STRATÉGIQUES

Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et diagnostic 22 2. Analyse sur le long terme

| 2011-2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : * Domaine des Smartphones – | Rapport présenté par : * HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e

ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

industriels ou commerciaux, cette concertation avec des partenaires extérieurs caractérise le phénomène de la concentration. Pour mieux comprendre cela on essaiera à travers cet exposé dans un premier point de traiter la concentration définition et analyse conceptuelle dans un second les modalités de concentration et nous entamons vers la fin la portée et les limites de la concentration. I – Définition et réglementation: 1- définition La concentration est l'opération juridique

Responsabilisation des managers ........................................................................................... 13  1.2.  Le tableau de bord : un outil de pilotage de la performance........................................... 14 1.2.1.  Analyse et interprétation ............................................................................................................. 14  1.2.1.1.  Cohérence entre la stratégie et les opérations.........................................................

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

Michel & Augustin I analyse de la situation de l'entreprise. 1 D’après Schumpeter économiste du 20 éme siècle l'entrepreneur est au centre du développement d'une entreprise car , c'est lui qui prend des risques, c'est lui qui innove ,c'est lui qui apporte de nouvelle opportunité sur le marché . En faisant sa l'entrepreneur met en danger son entreprise mais aussi sa situation personnel car ces son capitale propre qui est en jeu et par cette « destruction créatrice>> il relance la production

marque, Free nous fait passer un message clair : « nous ne sommes pas comme nos concurrents !».Free à la volonté de conquérir un public « intelligent » qui ne payera pas plus cher , un service de qualité semblable. Le triumvirat constitué par Orange, Bouygues et SFR, est loin de rester insensible à ces provocations répétées. Un cartel implanté sur le marché de la téléphonie mobile comme le colosse de Rhodes fixé à son socle. Ainsi, ils ne semblent pas vouloir laisser entrer un concurrent qui pourrait