Analyse Financière Coca Cola

sont réservées uniquement aux responsables : • Les marges pour le directeur et les chefs de rayon. • Les fichiers clients pour le service administratif et le secteur caisse. • Les informations pour la gestion financière sont réservées à la comptabilité. • Les données des fournisseurs sont réservées aux responsables du rayon approprié. Afin de pouvoir accéder à l’utilisation de certains logiciels ou de certaines données, chaque employé, possède

qu’on produit, il faut avoir une connaissance de ceux à qui l’on s’adresse i.e le marché mais aussi des autres domaines de la gestion. On peut distinguer la gestion technique, tout ce qui tourne autour de la gestion du personnel (RH), la gestion financière, la gestion économique qui comporte les aspects commerciaux dont le marketing. Tous ces aspects doivent se coordonner et le marketing interviendra dans chacun des aspects précités. § 2. LA GESTION COMMERCIALE ET LES AUTRES DOMAINES DE LA GESTION

croissance. En 2014, celle-ci ne devrait pas dépasser 1 %. Analyses et développements dans ce dossier avec toujours les précieux éclairages de la rédaction. L’Amérique latine en quête d’un nouveau souffle Revue de l’OFCE Christine Rifflart Après une décennie d’euphorie économique – au cours de laquelle l’Amérique latine a enregistré un taux de croissance de 4,1 % en moyenne par an entre 2003 et 2013, et cela en dépit de la crise financière de 2008 –, les économies latino-américaines sont entrées,

d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique de l’entreprise. Pour réaliser cette analyse, on va utiliser 4 variables économiques : Le CA / Le résultat / La trésorerie / L’environnement. Il existe 2 types d’environnement, soit un environnement de survie, soit un environnement de croissance. Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont

intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier et image marque cool) CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son

certains produits restent très variables selon les pays. 1- Le contexte Si l’internationalisation est devenue une nécessité, les risques qui y sont attachés n’ont jamais été aussi grands. L’endettement excessif de nombreux pays et les crises financières qui en résultent, l’instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droit de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l’entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies constituent autant

qui se déplacent, mais aussi les capitaux, car les firmes exportent aussi leurs usines qui fabriquent ces produits. L’internationalisation financière, que s’est développée depuis le début des années 1970, désigne la multiplication des mouvements de capitaux en quête de placements rémunérateurs ainsi l’essor des firmes multinationales bancaires et financières. I / Les raisons de l’internationalisation Pendant les années 50, le besoin de développement des entreprises engrange « une logique d’industrialisation »

comptabilité des coûts et la comptabilité du management. Dans le système français il y a séparation entre la comptabilité générale et la gestion financière par contre dans le système anglo-saxon ce n’est pas le cas et il n y a pas de lien entre la comptabilité de gestion, le calcul de coût en management et la comptabilité générale puis la gestion financière. * L’évolution des systèmes de comptabilité et de gestion. L’organisation touche aussi bien le secteur public que le secteur privé. La complexité

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

elle emploie peu de monde car très mécanisée. Leadership sur de nombreux produits, importance du complexe agroalimentaire, exploitation maximale du Food Power essentiellement au travers de l'aide alimentaire. => c'est un secteur protégé : aides financières de l'Etat, surveillance des importations. Les Etats-Unis se sont trouvés mis en accusation devant l'OMC par le Brésil sur les mesures de protection de la canne à sucre. La recherche reçoit de nombreux investissements, et est intégrée aux