Analyse Financière De Botanic

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302

croissance. Le premier a annoncé le recrutement de 80 nouveaux adhérents pour 2012, tandis que le second souhaite étendre son réseau d’une centaine d’unités d’ici à 2016. De plus, les grands réseaux spécialisés (Jardiland, Gamm Vert, Delbart, Truffaut, Botanic, etc.) s’appuient sur leur savoir-faire dans le végétal pour attirer un nombre croissant de jardiniers amateurs ; - - Les grandes surfaces alimentaires et les autres circuits sont à la peine. En perte de vitesse dans le non alimentaire,

annuel moyen du marché n’a été que d’environ 1%. Et la progression restera faible d’ici 2012 selon les prévisions exclusives de Xerfi-Precepta. Le marché pèsera alors 7,5 milliards d’euros ; les performances financières des jardineries et LISA se dégradent. Tel est le constat de l’analyse financière menée par les experts de Xerfi-Precepta sur un échantillon représentatif d’opérateurs. Les tensions sur la trésorerie sont notamment de plus en plus pesantes et le besoin de financement à court terme se fait

Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte réseau et dans son contexte local | Jardiland est né de la centrale d’achat Tripode sous le nom de Jardinery en 1973. En 1997 le groupe est leader sur le marché de la jardinerie et devient, en 2000 Jardiland. Dans une première partie j’analyserai l’unité commerciale dans le contexte de son réseau puis son analyse sur le marché local. 1 .Analyse de l’Unité Commerciale dans le contexte de son réseau Le groupe

modifiées pour des raisons de confidentialité. Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter une nouvelle cible Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les intérêts et les risques pour une entreprise à prospecter

productions : (voir annexe) 13 2- Plan d’occupation des serres : 14 3- La conduite des cultures : 14 4- Les fournisseurs  : 16 5- La vente : 17 VII- Analyse financière : 19 1- Le bilan : 19 2- Le compte de résultat : 19 3- Les soldes intermédiaires de gestion : 20 4- Analyse de l’autofinancement : 20 5- Analyse de la trésorerie : 20 6- Les ratios : 20 VIII- Diagnostic global: 21 Partie 2: Présentation de la problématique. I- L’integration a MPS (Milieu programma

I. Analyse commerciale et structurée actuelle de CASTORAMA En 1969, le premier magasin Castorama ouvre ses portes à Englos dans le nord de la France sous le nom Central Castor. Après avoir connu un développement international dans les années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la

étendu leur offre, d’autres se sont davantage tournés vers le grand public (ex : côté nature, pépiniériste ; fleuristes). A l’échelle nationale Truffaut partage le marché de distribution de végétaux avec 4 autres enseignes de jardinage : Jardiland, Botanic, Gamm Vert et Delbart. II - Diagnostic de l’unité commerciale Tableau des études menées |Etudes menées |Conditions de réalisation | |

 Steven PRA Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC Leroy Merlin au sein du groupe : Le groupe Leroy Merlin récemment renommé Groupe ADEO dispose au total de 286 magasins dans le monde dont 111 (dont 5 franchisés) en France avec un total de 32 000 employés dans le monde dont 14 000 employés en France. Ce groupe se développe à travers trois types de magasins ainsi que par les sites marchands pour segmenter sa clientèle : La GSB (Grande Surface de Bricolage) :

(art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par la caractère critique, pédagogique ou d’information de l’œuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 12210 à L 122-12 du même Code, relatives à la