Analyse Financière Coca Cola

sportif 13 Partie 2 : Le retour sur investissement du sponsoring sportif 18 2.1 Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde

Marketing International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales

positions sur d’autres marchés où elle peut entreprendre une guerre latérale (ex. : Pepsi et Coca Cola) C.      Structure du marché marché monopolistique qui se caractérise par la présence d’un offreur sur le marché marché oligopolistique qui se caractérise par la présence d’un petit nombre d’offreurs marché concurrentiel qui se caractérise par la présence d’un grand nombre d’offreurs II- Analyse la concurrence A. Etude quantitative 1.       Performances commerciales On utilise la

d’une société est indispensable à la compréhension de la situation de celle-ci. Lorsque l’on parle d’endettement ou de dettes, il faut faire la différence entre les dettes à long termes et celles à court termes. L’endettement à court termes doit être analysé dans l’approche du besoin en fonds de roulement puisque les dettes à court termes sont liés à l’activité de la société (dettes fournisseurs, créances clients, charges sociales, impôts, taxes). Plus l’activité de la société est forte, plus elle aura

préjudiciables à chaque produit et à l’ensemble de la gamme.   Exemple : la Peugeot 206 a un effet de cannibalisation sur la 306. 3.La gestion du nouveau produit :   Est considéré comme nouveau en marketing, tout produit qui a donné lieu à une analyse amont et une approche nouvelle du Mix.   Si elle est indispensable à la prospérité et même à la survie de l’entreprise, l’innovation – produit est aussi une opération difficile et coûteuse qui comporte toujours des risques d’échec. C’est pourquoi

la célèbre galerie Leo Castelli, que Roy Lichtenstein l'avait précédé dans cette voie-là. Warhol choisit de reproduire les produits de grande consommation en sérigraphie. Ainsi il fait des emballages de la soupe Campbell et des bouteilles de Coca-Cola les vedettes de ses toiles. En 1962, il revisite les photos de stars comme la désormais célèbre série de Marilyn Monroe. Sa technique est de prendre des photographies en noir et blanc, de les colorier et de les reproduire ensuite par sérigraphie

auteur. C'est pendant les années 60 qu'Andy Warhol a commencé à faire des peintures iconiques (qui incarne une communauté, un courant, une mode) de produits américains tels que Campbell's Soup Cans de la Campbell Soup Company et les bouteilles Coca-Cola, ainsi que des tableaux de célébrités telles que Marilyn Monroe, Troy Donahue, ou Elizabeth Taylor (célèbre et populaire actrice des années 60 aux Etats-Unis) Diapo 5 (Andy Warhol, Ten Lizes, 1963) Diapo 6 Il réalise aussi ses premiers tableaux

l’ordre public Originale 50 51 1993 : La justice interdit au parfum "Champagne" YSL de parasiter l'arôme des vins 52 53 Procédure de création du nom de marque • Définition de la plate-forme stratégique de création • Recherche créative • Analyse et sélection interne • Présentation d’un rapport de sélection (short list) • Validations (linguistique et juridique) • Test d’évaluation marketing auprès des cibles 54 La création d’une marque Construction d’un cahier des charges Recherche du

Dans l’entreprise tout est image, l’entreprise elle-même, ses produits, ses marques, La qualité du personnel (sa tenue, l’accueil, les conseils, la réponse au tél.…), les produits (la recherche, l’innovation, la qualité, la sécurité…), la santé financière, la politique sociale, etc. Cette image se compose à la fois du logotype de l’entreprise (représentation visuelle du nom par un symbole de l’entreprise que l’on retrouvera sur les différents documents émis, dans la charte graphique), du nom et de

différentes ✓ Contraintes juridiques ✓ Contraintes financières ✓ Contraintes techniques ✓ Contraintes en ressources humaines Chapitre II [pic] Introduction ✓ Le diagnostic stratégique est une étape importante du processus de formation de choix de la stratégie. ✓ Le diagnostic concerne à la fois les capacités de l’entreprise et les caractéristiques de l’environnement (analyse interne et externe) ✓ La variété des situations qui peuvent être