Analyse Film Ressources Humaines

1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice). Une partie est prélevée pour la rémunération de l’actionnaire sous forme de

l’associant à son expérience de visualisation du film. Malgré la large diffusion de cette pratique auprès des annonceurs, son mode de fonctionnement reste méconnu. L’efficacité du placement de marques a essentiellement été envisagée sous l’angle de la mémorisation des marques placées. Or de nombreux placements consistent en réalité à intégrer le plus naturellement possible le produit à l’écran afin qu’il ne détourne pas l’attention du spectateur du déroulement du film. L’exposition aux marques s’apparenterait

Module Préparé et Animé par : M. CHRIAI RABI Plan Introduction : présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion

adapté par Nicole Garcia, avec Daniel Auteuil dans le rôle principal1. L’histoire est empruntée à un fait divers terrible (sur lequel Carrère a d’ailleurs écrit en tant que journaliste dans Le Nouvel Observateur), qui a inspiré également – en 2001 – un film de Laurent Cantet2 : en 1993, Jean-Claude Romand tue sa femme, ses deux enfants et ses propres parents, avant de rater son suicide. Les enquêteurs découvrent alors que Romand a construit sa vie sur un mensonge incroyable : il se fait passer pour un

 analyse stratégique de club med avant 2000 la culture du Club Med jusqu’en 2000 Pour mieux comprendre la culture d’une entreprise, il est important d’étudier le tissu culturel. Il s’agit d’une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d’une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle

pire que de faire ressentir au recruteur que vous passez beaucoup d’entretiens en ce moment et qu’il n’est qu’un énième recruteur parmi les autres. Il en déduira alors que vous ne vous intéressez qu’au salaire ou à la distance domicile-travail », analyse Fabrice Coudray. Vous signalez aussi au recruteur que vous n’avez pas fait de recherches sur l’entreprise. Celui-ci comprendra que vous n’êtes pas attiré par les produits/services ou par les valeurs de l’entreprise. Pouvez-vous m’en dire plus sur

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

  II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise 

concentration des ressources au sein d’une même fonction) Inconvénients : * Manque de communication transversale entre les fonctions * Structure hiérarchisé et centralisé * Structure rigide 3) La structure divisionnelle Critère de découpage : la division (zoné géographique, clientèle, DAS…) Chaque division a sa propre direction et fonctionne de façon quasi-autonome. La direction générale définie la stratégie globale (corporate strategy) et affecte les ressources aux divisions, et