Analyse De La Supply Chain Renault

.............. 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain ......................................................

à partir de 1913 dans l’automobile, introduit le travail à la chaîne, généralise la standardisation du travail – Moving Forward [1930] 52 2- Application de l’OST à la production de masse L’OST permet aux industriels de : – Mettre au travail rapidement de nombreux ouvriers (paysans/illettrés/immigrés) et limiter la pénurie de main d’œuvre qualifiée – Déposséder les ouvriers qualifiés d’un savoir-faire grâce au travail à la chaine – Maîtriser les conditions de la production dans les grandes

l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante

disposez des textes ci-joints pour élaborer votre dissertation. Les différentes étapes sont demandées : 1. L’épreuve consiste à faire la synthèse des documents fournis. 2. Elle demande en outre une réelle confrontation entre les différentes opinions et analyses proposées par les articles. 3. Elle demande l’expression indispensable de votre point de vue personnel. 4. Il est conseillé de soigner le plan et l’articulation des différentes parties afin de mettre en évidence le cheminement de votre raisonnement

de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311

................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

accompagnés dans le développement des marques de distributeur. Cependant, bien que ces contraintes issues de la crise rendent les négociations plus animées entre le client et le fournisseur, la bataille ne peut-elle se gagner tout au long de la Chaîne logistique ? En effet, de par la maîtrise des enjeux logistiques consistant à mettre le bon produit au bon moment et au meilleur coût à la disposition du client final, existe-t-il des solutions permettant de garantir le triptyque "coût, qualité

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

domination par les coûts l’extension de marché la diversification la pénétration de marché © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 6/13 49. M. PORTER analyse les stratégies de base qui s’offrent à une entreprise en fonctions de deux critères, lesquels ? a. b. c. d. les marchés et les produits la différenciation et la domination par les coûts le marché et les concurrents la cible et l’avantage concurrentiel