Analyse De La Supply Chain Renault

générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

son organisation et son système de gestion, ainsi que sur son activité. Le deuxième chapitre sera consacré à présenter la fonction logistique et à cerner la problématique, par une étude d’existant, pour pouvoir par la suite aborder, une analyse détaillée de la problématique soulevée, afin de proposer des recommandations. Chapitre 1 : préambule de Coca-cola Section 1 : Coca-cola, the compagny •     Coca-cola est plus qu'une boisson, c'est une image!     Coca-cola nous

Rémi 7/01/2011 Master Ethique et Développement Durable RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE : GEODIS Je pensais initialement réaliser mon étude d’un rapport Développement Durable (DD) sur celui de l’entreprise automobile Renault. Ce choix ce serait justifié par les impacts environnementaux que cause l’usage de ces véhicules. Toutefois, cela a poussé ma réflexion et j’en suis venu à m’interroger sur la pertinence de ce choix car il ne traitait qu’un secteur du transport, le

Division Transport. « La Logistique fait preuve de résistance » par Malcolm Wilson, Directeur de la Division Logistique. « Le Freight Forwarding est au rendez-vous de la croissance » par Guillaume Col, Directeur de la Division Freight Forwarding. ANALYSE DE Patrick Bataillard, Directeur Financier : « Un bilan 2012 solide et des ressources pour l’avenir ». Nos faits marquants en TRANSPORT, LOGISTIQUE ET FREIGHT FORWARDING. 2012 Together we all move business on 02_ Transport Notre Groupe

complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés

diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier l’ensemble des actions possibles (voir avantages et risques, incompatibilités

..... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN............................................................................................ 3 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN .......................................................................... 6 II. NISSAN ET L’ELECTRIQUE............................................................................. 7 A. B. C. 1. 2. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION :

par rapport à un CA déterminé • Application d’un pourcentage d’évolution minimum du prix moyen de vente en tenant compte du PMV de l’année précédente, de l’inflation, de la situation du marché, de l’image, de la politique tarifaire générale de la chaîne 29 Stratégie de prix et Hôtellerie Contraintes Offre/demande Type de produit Image….. Règle du millième Approche budgétaire Approche budgétaire PRIX 30 Hôtellerie et Yeld Management  De quoi s’agit-il?...  Le Yeld management

quantités livrées soient conformes aux quantités commandées et conformes à la qualité prescrite. Cette livraison doit encore être conditionnée selon les prescriptions du client. Dans le secteur automobile, lorsqu’il s’agit d’approvisionner les chaînes d’assemblage en juste-à-temps, les livraisons successives doivent respecter l’ordre préconisé par l’usine. Enfin, la performance logistique suppose que les flux physiques soient pré-accompagnés ou accompagnés simultanément par des flux d’information