Analyse De La Strategie Commerciale

1. Analyse du réseau a) Structure du réseau Unité commerciale : CULTURA GENNEVILLIERS Structure du réseau : intégré Structure juridique : SAS Activité principale : grande surface spécialisée dans la vente de biens et de services culturels b) Fonctionnement du réseau L’enseigne Cultura est actuellement présente à travers un parc comptabilisant 48 unités commerciales à la périphérie des grandes villes françaises. Le siège sociale ainsi que la centrale d’achat Sodival sont implanté à Mérignac

traduction française du terme marketing, est l’ensemble des actions ayant pour objet de prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins des utilisateurs d’une catégorie de produits, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise à ces besoins. la mercatique repose donc sur l’analyse du marché, c’est-à-dire sur l’analyse des besoins des consommateurs, le processus de production est organisé de manière à répondre à ces besoins, et s’appuie sur un ensemble

Etude en Entreprise n°4 (EE4) Marketing Communication Marketing Fonction Commerciale 1 EE4 : Marketing Communication ou Fonction Commerciale Sommaire : 1/ Rappel sur les stages en entreprise 2/ Rappel sur la méthodologie 3/ Marketing Communication ou Fonction Commerciale 4/ Les missions 5/ L’évaluation 6/ planning Conseils pour réussir votre stage 2 EE4 : Marketing Communication ou Fonction Commerciale 1/ rappel sur les stages en entreprise * le département des stages

préalable d’une étude de marché complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : existe-t-il un réel marché ? Quels sont son évolution et son potentiel ? Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise? Qui sont les concurrents

concurrence clairement identifiées, elle doit donc opter pour une bonne gestion commerciale afin de garantir le contrôle et la rentabilité de ses activités. Nous avons donc jugés bon de réaliser notre étude sur le thème : EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME EN VUE DE REDYNAMISER SON SERVICE : CAS D'EDITECH SARL. Pour réaliser notre étude, nous nous appesantirons sur l'analyse de l'évaluation commerciale de l'entreprise. Notre travail s'articulera en deux volets. Dans la première partie

2010 : Progression en 2008/2009 en % : Analyse du portefeuille commercial : Quel est le poids que représentent les CA sur ses marchés étrangers ? Les réseaux de vente : Y a-t-il une (ou plusieurs) personne(s) chargée(s) de s’occuper de l’animation des réseaux commerciaux ? Quels sont les documents édités à l’attention des commerciaux ? Existe-t-il une procédure écrite de remontée d’informations relatives aux observations des commerciaux ? Quelles sont les manifestations internationales

STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix

BTS MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNELSESSION 2024ANIMATION ET DYNAMISATION DE L'OFFRE COMMERCIALE (E42)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉ N°1 Analyse du marché de OKAÏDI.CANDIDATUNITE COMMERCIALENOM : CHAYEHOIPrénom : NadjatyRaison sociale : OKAIDIAdresse : Av. de la Maison Neuve, 91220 Brétigny-sur-Orge.COMPETENCES CLEFS mobilisées en ADOC Compétences transversales mobilisées en DRCVELABORER ET ADAPTER EN CONTINU L'OFFRE DE PRODUITSASSURER LA VEILLE INFORMATIONNELLEAnalyser la demande❒Rechercher et mettre

(en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche de diagnostic permet d'étayer la justification du projet commercial qui est souvent la  réponse à un problème ou l'exploitation d'une opportunité commerciale.    Partie I ­ Le diagnostic interne ­ Les forces et les faiblesses de  l’entreprise (F/F) 

Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1) Une tentative