Analyse De La Strategie Commerciale

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

ou organisations va développer sur son/ses marchés une stratégie concurrentielle explicite ou implicite qui lui est propre. a). L’intégration réelle du marketing dans la stratégie de l’entreprise Indépendamment de l’aspect opérationnel il est important que le marketing soit intégré complètement à la stratégie de l’entreprise permettant de développer et d’identifie des domaines concurrentiels et surtout de mettre en place des stratégies spécifiques pour chacun de ses domaines. Il ne faut

A.C.R.C. Analyse et conduite de la relation commerciale Une relation durable, ça change la vie BTS Management des unités commerciales Session 2009-2011 SOMMAIRE Partie 1 : Présentation de l’Unité Commerciale I. Présentation du groupe Crédit Agricole 1. Le réseau 2. Performances générales II. L’unité Commerciale 1. Localisation et organisation 2. La clientèle 3. La politique commerciale 4. Les principaux concurrents Partie 2 : Présentation du Système

par les étapes suivantes : A. analyse de la situation de l’entreprise Elle consiste à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise « Analyse SWOT » et prévoit l’évolution du marché. A partir de cette analyse, l’entreprise peut élaborer sa stratégie. B. Elaboration de la stratégie de l’entreprise La stratégie est la volonté de réaliser des objectifs fixés à l’avance. Elle nécessite de mettre en place les moyens nécessaires (techniques, financiers, commerciaux…) pour réaliser des objectifs

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

Réaliser un business plan ; Appliquer des méthodes adaptées Mener une analyse pour apprécier les résultats Section 2 : diagnostic de l’entreprise  Pour le repreneur dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise qu'il a repérée, en procédant à un Diagnostic, qui lui permet : - de conforter ou non sa décision de reprise "de cette entreprise en particulier" en écartant ses autres choix, - d'établir sa stratégie de reprise, - et de développer son argumentaire lors des premières

( Postulat I_ Introduction II_ Analyse III_ La stratégie IV_ Plan d’actions marketing IV_ Conclusion  Postulat : Nous sommes une agence d’évènementielle mandaté par un groupement d’intérêt économique afin de valoriser Halloween. Nous supposerons que le budget alloué est suffisant pour couvrir toutes les dépenses que nous engagerons. I_ Introduction (Histoire Halloween est une fête qui se déroule du 31 octobre au 01 novembre. Cette fête d’origine celtique née en Irlande et aux multiples

I. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Analyse organisationnelle (1 page) La société Fort Service domiciliée dans le 93 *Faites une brève introduction en développant un petit historique de l'activité. Dénomination de l'entreprise : Nom de l'entreprise Activité commerciale  Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers Numéri SIRET et date d'immatriculation 443 909 932 00016 01/07/2002 Type Entreprise privée à but lucratif Groupe Néant Filiale Néant Effectifs

entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions

MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales