DOSSIER DU MOIS

Réussir une évaluation d’entreprise
Au-delà de la maîtrise technique, l’évaluateur doit adapter sa démarche à la taille de l’entreprise et à l’objectif de l’évaluation. Il doit aussi savoir arbitrer entre les méthodes : pour les TPE, la prise en compte du lien de dépendance au dirigeant et le choix du type de transaction sont fondamentaux. Pour les entreprises plus grandes, il pourra appliquer la méthode analogique et celle du DCF.

Dossier du mois

Réussir une évaluation d’entreprise
1 L’évaluation d’entreprise : les essentiels
• Une évaluation dépend toujours de trois facteurs ..................................... • Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable ....... • L’évaluateur doit se baser sur des comptes contrôlés .................. • L’évaluateur doit intégrer le futur de l’entreprise ......................... • Une évaluation débouche sur un intervalle de valeurs ................. • Le déroulé pratique d’une évaluation ..................................... 3 3 6 6 7 8

Ce dossier a été élaboré par : Experts comptables et conseils - experts financiers Agnès Bricard Jean-Pierre Colle Gilles de Courcel Élisabeth Lacroix Dominique Ledouble Avocats Xavier Delcros Hervé Chemouli Le lecteur désireux d’approfondir certains volets techniques de l’évaluation d’entreprise a désormais à sa disposition une base documentaire en ligne, établie en collaboration entre : – l’Ordre des Experts Comptables de Paris Ile-de-France www.oec-paris.fr – la Compagnie des Conseils et Experts Financiers www.ccefenligne.com – l’Ordre des Avocats de Paris www.avocatparis.org

2 Le diagnostic préalable à l’approche chiffrée
• Prise de connaissance de l’entreprise ........................................ 9 • Les différents diagnostics à opérer .. 10 • Le marché pour éléments de comparaison ................................... 13

3 Évaluer les TPE : spécificités et méthodes à privilégier
• Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant